Comparaison Fayol Et Taylor

l’organisation Gestion/management F.Taylor, début du XXème siècle s’est intéressé à ce qui se passait concrètement dans l’entreprise. Il a terminé conseiller en organisation. Ford Fayol = gestionnaires, manageurs d’entreprise Ensuite, sociologues, plutôt psychosociologues en voulant critiquer ce que proposait Taylor. Cas particulier Max Weber, sociologue mais pas psychosociologue. Très vite, les sociologues prennent le relai et de l’avance. Les économistes -> que dans les années 1950 -> travaux

à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une « one best way ». Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam

l’équipe et à la participation de tout le monde au fonctionnement de l’environnement. On peut ainsi conclure que le terme de gestion est limité aux fonctions de direction d’HENRI FAYOL (planification, organisation, contrôle, direction), alors que le management couvre non seulement ces différentes fonctions décrits par FAYOL, mais aussi les rôles et les techniques liés à ces fonctions. 2. Le Management : ART OU SCIENCE ? En tant que science C’est un corps d’objectifs et de connaissance qui représente

l’équipe et à la participation de tout le monde au fonctionnement de l’environnement. On peut ainsi conclure que le terme de gestion est limité aux fonctions de direction d’HENRI FAYOL (planification, organisation, contrôle, direction), alors que le management couvre non seulement ces différentes fonctions décrits par FAYOL, mais aussi les rôles et les techniques liés à ces fonctions. 2. Le Management : ART OU SCIENCE ? En tant que science C’est un corps d’objectifs et de connaissance qui représente

classique s’est développée dans deux directions à savoir l’inspiration managériale (TAYLOR, FAYOL) et la théorie sur la bureaucratie (WEBER). Pour TAYLOR le principal objectif de l’entreprise c’était d’appliquer un système bénéfique pour l’entreprise c'est-à-dire qui maximise sa productivité et pour les salariés c'est-à-dire qu’il maximise leurs gains, ici l’idée c’est que l’individu n’est motivé que par l’argent. FAYOL quant à lui a mis au point un système d’autorité afin de classer les organisations

et remonte du particulier au général, de l’organisation au « système ». Nous raisonnons comme si la coordination et la structuration des activités humaines étaient un problème à résoudre et non pas le résultat d’un ordre naturel. Tableaux de comparaison des deux raisonnements : [1] | |R|Raisonnement| | |a|systémique | | |i| | | |s| | | |o| | | |n| | | |n| | | |e| | | |m| | | |e| | | |n|

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action

Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol(1916), orientés vers la rationalisation jusqu’aux théoriciens récents, qui prônent plus la responsabilisation et l’implication de tous les acteurs. Ici, nous tenterons de rapprocher les concepts de ‘’rationalité’’ et de ‘’participation’’ à travers

appartient et comment elle fonctionne en tant qu'organisation, alors il aura atteint son objet. ...et leur management L'histoire des discours sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol (1916), orientés vers la rationalisation jusqu'aux théoriciens récents, qui Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN prônent plus la responsabilisation

organisations annoncent par ailleurs l'évolution de la conception de l'homme au travail. Très brièvement, plusieurs aspects de leur théorie peuvent être retenus. Taylor et les descriptions particulières de la GRH A l'interface entre la gestion de production et la gestion des ressources humaines, le ONE BEST WAY de Taylor (1911) introduit un certain nombres de prescriptions concernant la gestion de la main d'œuvre dans les entreprises mécanisées du début du XX ème siècle. Une étude scientifique