Comparaison Fayol Et Taylor

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La

tâches … qu’il convient d’organiser, d’autant que l’individu au travail ne répond qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative… cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie… » Frederick Taylor (1856 – 1915) Une division verticale du travail : distinguant les concepteurs et les exécutants. Une division horizontale du travail : les tâches sont spécialisées et le travail parcellisé pour aboutir à un « one best way » au niveau des processus

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action

le capital humain comme une matière de première nécessité. En effet dans un cabinet de chasse de tête dont nous tairons le nom ici, où nous postulions à un poste de « chargé de recherche », nous avons même entendu de la bouche du Directeur une comparaison cinglante entre le « capital humain » et la viande du boucher du coin de la rue, c’est-à-dire une matière qui n’a de sens que parce qu’elle produit un bénéfice. La notion de « capital » renvoie malgré tout à une réalité quantitative. Dans le

appartient et comment elle fonctionne en tant qu'organisation, alors il aura atteint son objet. ...et leur management L'histoire des discours sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol (1916), orientés vers la rationalisation jusqu'aux théoriciens récents, qui Désiré Nkizamacumu & Dorothée Kozlowski Rédacteurs Institut d’Administration scolaire Méthodologie et formation Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Éducation

d’affaire à lui seul n’éclaire pas sur la rentabilité créée commerciale de l’entreprise. Economie et Organisation des Eses 10 - L’effectif salarié : Il permet de comparer des entreprises utilisant des technologies semblables. pour Aucune comparaison n’est possible pour des entreprises recourant à des technologies différentes. Là aussi ce critère se prête à une petite critique : les progrès technologiques sont tels que certaines grandes entreprises faisant appel à des ateliers flexibles n’ont

achetés, fabriqués ou vendus est un élément d’information non négligeable pour conduire une entreprise et en contrôler sa gestion. Cela permet : Une valorisation des stocks aux différentes étapes du cycle de fabrication et de vente ; Une comparaison de la structure du coût de revient d’entreprisses ayant des activités semblables (aux différents stades de production, selon les moyens d’exploitation utilisés, par groupe de clients) et la détermination des points forts et -5- De la comptabilité

sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements peu élevé

------------------------------------------------- DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GESTION DE PRODUCTION Taylor, mort en 1915, faut-il encore en parler ? Le fait de se pencher sur la production dans les pays émergents montre qu’il est intéressant de penser au modèle de Taylor. On comprend alors pourquoi le modèle japonais a eu tant de succès. Pendant plusieurs décennies, on a appliqué le système de Taylor, donc une force considérable et un modèle de management. A. Smith disait qu’il y a des gens qui sont

(dés)investir à tel ou tel endroit ?. 4 CHAPITRE 1 DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GESTION DE PRODUCTION Taylor, mort en 1915, faut-il encore en parler ? Le fait de se pencher sur la production dans les pays émergents montre qu’il est intéressant de penser au modèle de Taylor. On comprend alors pourquoi le modèle japonais a eu tant de succès. Pendant plusieurs décennies, on a appliqué le système de Taylor, donc une force considérable et un modèle de management. A. Smith disait qu’il y a des gens qui sont