Comparaison Fayol Et Taylor

scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche. Frederick Taylor (1856-1915) avait pour

pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise. Le mot management partage probablement la même racine que ménagement. En effet, il provient de « manus », la main et « manégiare »

la grande entreprise industrielle, dans un contexte social difficile. Ces données constituent le terreau dans lequel va naître la gestion des ressources humaines. Celle-ci doit son début de construction théorique à des auteurs comme Max Weber, Taylor, Fayol, qui peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel.  Un second courant théorique va, d’autre part, se développer en faisant valoir une approche radicalement différente de la conception de l’homme au travail.

polyvalence, mais plutôt uniquement pour ce qu’ils savaient faire de mieux.          Vers la fin du 19 éme siècle, FREDERIK TAYLOR a proposé le concept d’organisation scientifique du travail. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaine de production.          Au début du 20 siècle, HENRI FAYOL à repris le terme management pour en faire un synonyme de conduite  et de direction d’entreprise ; il ne concernait alors

moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer ensuite la coordination nécessaire entre ces tâches ». Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le one best way organisationnel. Au contraire, l’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent que la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division

utilisé dans l’amélioration continue des manufactures. C. Mac Gregor : théorie X et théorie Y de motivation. Il essaye de faire la synthèse entre d’un côté la théorie néoclassique dominante à l’époque et encore aujourd’hui -> théorie X. Henry Fayol – Weber – Taylor. Et la théorie de l’école des relations humaines -> théorie Y. Théorie X : l’individu est paresseux par nature. Conception négative de l’homme. Style de direction de type « carotte/bâton » : stimulation monétaire et mep de sanctions avec

un manuel de comptabilité, détaillant les procédures de certaines transactions. Quoiqu’en partie simple, leur système de comptabilité générale permettait l’utilisation des comptes récapitulatifs et prévoyait la possibilité d’établir des comparaisons d’une période sur l’autre. Pourtant, les Sumériens se rendaient compte que l’analyse par nature donnée par la comptabilité générale étant une information de gestion insuffisante ; ils utiliseraient donc un système de comptabilité pour faire

Planning Resp. Fabrication Resp. Contrôle Resp. Maintenance 4 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O16 Atelier 1 Atelier 2 27 Produit A Produit B Produit A Produit B Selon Taylor (1957, v.o. de 1911) L’ouvrier est entouré de 8 contremaîtres... 4 contremaîtres exécutifs (executive bosses) Veiller à ce que rien ne manque pour travailler et former les ouvriers à la préparation des pièces à usiner Veiller à l’exécution du travail