Comparaison Leclerc Carrefour

commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :

CO2 et d’autres émissions polluantes___p.13 - Phase de production et rejet en CO2 ■ Durée de vie___p.14 ■ Le mercure___p.14 - Les précautions d’utilisation liées à la présence de mercure ■ Le recyclage___p.16 ■ Analyse du cycle de vie (ACV) et comparaison avec celui des lampes à incandescence___p.18 > Socialement viable ■ Le confort de l’utilisateur___p.19 - Le temps de mise en régime p. 19-26 - L’indice de rendu de couleur (l’IRC) - Expérience - La température des couleurs - La forme des

avait été introduit et adopté depuis longtemps dans la société américaine. En France, le premier supermarché a ouvert ses portes en 1958, sous le nom d'Express Marché ; le premier hypermarché d’une superficie de 2 600 m2 a quant à lui été ouvert par Carrefour en 1963. Toutefois, la grande distribution a rapidement commencé à concurrencer les autres formes de commerce. C’est la raison pour laquelle en 1973, dans une tentative pour protéger le petit commerce, les pouvoirs publics français ont voté la loi

l’agriculture biologique. Par exemple, en 2006, la surface agricole utile (SAU) biologique variait de 1% à 41% selon les continents. L’Océanie possédait par exemple 41% de la SAU bio mondiale, contre 1% seulement pour l’Afrique[18]. Graphique 2 : Comparaison de la production et de la consommation de produits biologiques dans le monde (2007) [pic] Sources : The World of Organic Agriculture ; IFOAM – FiBL 2008 Dossier agriculture biologique, ECOCERT Tous les pays qui font de l’agriculture biologique

Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les

moins cher que les concurrents afin que « cette boisson puisse être consommée par tous les raiders et ceux en quêtent d'un coup de fouet ». Les marques de distributeurs se mettent aussi à commercialiser leurs propres marques d’energy drink, comme Carrefour avec « X-energy drink », leur positionnement étant de proposer une boisson énergisante à petit prix : 0.28 € la cannette de 25cl contre 1.50€ la cannette de Red Bull. Bien évidemment l’image de marque associé au produit n’est pas la même qu’un Red

d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands. Certaines entreprises se réduisent à l’entrepreneur, ne disposent pas d’autre salarié que le dirigeant. Donc l’univers des entreprises est extrêmement hétérogène. Exemple : Carrefour emploie 450 000 personnes. Jouissant d’une autonomie de décision : on peut employer des centaines de personnes sans jouir d’autonomie, ni de droit de décision juridique. Il existe aujourd’hui 2 600 000 entreprises en France. On peut les classer

pharmaciens, coiffeurs, etc … (FIP) La Rechange Automobile : l'analyse est réalisée selon un mix concept et organisation – centres auto, néo-spécialistes, réseaux constructeurs, garages, … (CNPA - GIPA) Le Jouet : le segment spécialistes est suivi en comparaison d'autres formes de commerce dont le jouet n'est pas le produit essentiel – grands magasins, bazars, solderies, librairies, etc … En conclusion : la complexité de la définition d'une GSS Le terme de GSS fait référence à deux dimensions - la surface

• • • • • Fichiers clients vente, par vendeur. Comptabilité paiement clients et fournisseurs. Ratio de rotation des stocks. Calcul des coûts des actions commerciales. • • • Informations qualitatives sur les clients et les prospects. Comparaison des ventes entre représentants. Analyse de l’offre de la concurrence. représentants Rapports des Archives • • • Etudes menées antérieurement par l’entreprise. Centre de documentation interne. Fichiers archivés. B. Les informations

entreprises ayant recours à l‟externalisation logistique. Il faut donc inclure dans cette catégorie d‟acteurs la grande distribution, qui dans sa grande majorité fait appel à des prestataires de services logistiques. C‟est le cas par exemple de Carrefour, auquel le site FM Logistic de ChâteauThierry dans l‟Aisne est totalement dédié. 16 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 1.2.2 Les prestataires de services Les prestataires logistiques offrent des prestations de différents types