Comparaison Leclerc Carrefour

être définis à l’intérieur de segments stratégiques mais si la segmentation est trop fine, le segment se confond avec le segment marketing ; par contre, si elle est trop globale, le segment se confond avec une branche ou un secteur industriel. Comparaison segmentation mercatique et stratégique. La segmentation stratégique regroupe les activités de l'entreprise en segments ou domaines d’activités stratégiques (D.A.S ou S.B.U.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois

primordiale. B-Les indicateurs de mesure Il s’agit de quantifier un marché et d’apprécier la position de l'entreprise sur le marché par rapport à la concurrence :  Le chiffre d'affaire permet d'apprécier le poids commercial d'une entreprise par comparaison avec les concurrents. CA en valeur = quantité vendue*prix moyen et CA en volume.  La part de marché permet d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise. CA de la marque/CA de l'ensemble des marques du marché  Le taux

fidélisation à la carte à MOBILIA È Les cartes permettant de cumuler des euros en achetant des produits désignés par l’enseigne ou en fonction du montant du ticket de caisse (concept développé chez les mousquetaires, mais également chez Leclerc et Carrefour depuis 2005) Cartes gratuites délivrées par les magasins sur simple demande, elles récompensent la fidélité des clients en leur permettant de cumuler des euros sur leur carte de fidélité : • • En achetant les produits « Avantage Carte

En effet, ces dernières constituent les entreprises qui ont en premier lieu un magasin physique et qui, par la suite, étendent leurs canaux de distribution à internet. Nous pouvons illustrer les click & mortar par les grandes enseignes comme Carrefour ou Leclerc qui effectuent de la vente en ligne en plus de leur présence physique. Ce dossier vise à connaître en profondeur le fonctionnement d’une pure player, ainsi nous sommes amenées à nous demander comment les pure players, site internet sans présence

privilégiée avec la grande distribution. Ses dix premiers clients représentent plus de 90% du chiffre d'affaires et sont tous associés à une grande enseigne de la grande distribution (GALEC qui est la centrale d'achat Leclerc, Scaex qui est la centrale d'achat des Intermarchés, Carrefour, Promodès, Paridoc, Casino, Auchan, Système U, Comptoirs Modernes, SCA qui est la centrale d'achat des Nouvelles Galeries et Metro). LaScad commercialise annuellement 140 millions d'unités consommateur. LaScad présente

CONTREX, LA LAITIERE, ou KIT KAT. Nestlé défie Danone sur tous les plans, mais il ne faut pas négliger la 2nde menace tout aussi dangereuse. Celle-ci provient des grands distributeurs qui ont tendance à vendre leur propre marque (marque repère pour Leclerc par exemple) et qui poussent Danone à redoubler d'attention. Les opportunités Dans ce monde de globalisation, la principale opportunité de DPFF (Danone Produits Frais France) réside au sein des pays émergeants. En effet, ces nouveaux marchés

....................................- 46 La métrologie sensorielle ....................................................................................................................- 49 - 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 Comparaison du marketing sensoriel et de l ’ICH ......................................................................- 49 La métrologie sensorielle, un ensemble de méthodes et outils pour une prise en compte des Définition de la métrologie sensorielle ..

taux de natalité et de scolarisation ainsi que le pourcentage de la population active. L’âge moyen en France, d’après l’Insee, en 2007 était de 39,56 ans. L’âge moyen des hommes était de 38,07 ans et celui des femmes de 40,97 ans. Donc, en comparaison avec les données statistiques de 2005 (37,77 ans pour les hommes et 40,67 ans pour les femmes) on peut constater un net vieillissement de la population française, commun à tout le continent européen. Une autre statistique de l’Insee révèle qu’en

Quatre ans après cette étude et après une phase de test d’un an sur une trentaine de magasins en Province, le 21 janvier 2009, le caviste réagit en lançant son propre programme de fidélisation. Bien que son action stratégique soit très tardive en comparaison des autres enseignes, et proportionnellement à son ancienneté, Nicolas mise avant tout sur la différenciation. Ainsi, en 2 ans, la carte de fidélité de Nicolas avec laquelle les consommateurs peuvent convertir leurs points en bouteilles ou autres

d’entrée : la dimension économique (activité, effectif, valeur ajoutée…) et la dimension juridique (propriété et personnalité morale). I. LES ETAPES DE LA VIE D’UNE ENTREPRISE Les étapes de la vie d’une entreprise nous renvoient à deux ordres de comparaison. D’une part, l’entreprise a souvent été associée au monde biologique et organique (Marshall, 1890). Telle une ruche ou une fourmilière, elle constitue le théâtre d’une activité palpable et mesurable. D’autre part, eu égard à son activité et à ses