Comparaison Leclerc Carrefour

personnalisation et de bénéfices non monétaires pour le client. Ce sont dans les pays nordiques et en Angleterre que les programmes de fidélisation ont émergé en Europe. En comparaison, le système de cumul de points est utilisé en France depuis les années 80, la première carte de fidélité étant lancée en 1981 par le Groupe Carrefour. Cette initiative sera suivie par la majorité des grands distributeurs durant les 20 années qui suivent, ce qui montre un développement et intégration soutenus de la fidélisation

............. 58 Résultats pour l’ESG-10 contenant 1,8% de Sasobit® .................................................................... 59 Résultats pour l’ESG-10 composé de 25% de GBR contenant 1,8% de Sasobit® ........................... 60 Comparaison des trois mélanges................................................................................................... 61 4.2. RESULTATS DE L’ESSAI DE MODULE COMPLEXE ..................................................................... 62 4.2.1

siège. 12 696 815 € 621 036 € 11 563 452 € 861 056 € 1 548 019 € Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent

distribution, CCE s’est engagée dans une nouvelle démarche environnementale. Son objectif : réduire le nombre de kilomètres parcourus à vide par les camions de livraison et donc diminuer leurs émissions de CO². Les accords signés par CCE avec Casino, Carrefour et Monoprix ont permis de mettre en place un mode de livraison optimisé : le backhauling (retour de tournée). En effet, ce système permet d’optimiser les trajets de retour, une fois atteint le point de livraison, en réduisant le nombre de kilomètres

Makro). Celles -ci étaient situées en périphérie, les habitants devaient avoir un moyen de transport pour y aller. Depuis, d’autres acteurs ont pénétré le marché, notamment des supermarchés qui s’implantent de plus en plus dans les milieux urbains. Carrefour, Auchan, Metro… les multinationales européennes investissent dans le Royaume, qui, après l’électroménager, s’ouvre à la distribution spécialisée (outillage, bricolage, ameublement). Confrontés à ce phénomène, les petits commerçants s’inquiètent

toutefois à relativiser tant les années 2007 et 2008 ont été exceptionnelles. Les ventes des jeux Wii Fit et Mario Kart avaient en effet atteint des niveaux records pour la profession. La baisse du marché du jeu vidéo résulte donc d’un effet de comparaison défavorable par rapport à 2008, mais également de la progression des ventes de produits d’occasion et des téléchargements qui ont rencontré davantage de succès en période de crise économique. 2008 2009 La consommation des ménages en jeux et jouets

Brouzes ✓ Plusieurs Self Development Manager, c'est-à-dire des responsables grands comptes (pour avoir une vision des différentes enseignes), Mr Stéphane Benoit pour l’enseigne AUCHAN, Mr Denis Bordenave pour le groupe CARREFOUR et Mr Pierre Figini pour les indépendants LECLERC, SYSTEME U… ✓ Un catégory Manager Senior dentaire, Mr Cédric Perry ✓ Le responsable des négociations à l’international, Mr Didier Dontenville Afin d’effectuer un Benchmarking du concept Gagnant-Gagnant d’Unilever

participent à la naissance du concept en France : Marcel Fournier s'associe avec les frères Defforey pour ouvrir en mai 1963 le premier supermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois. Si la plupart des premiers supermarchés n'étaient pas très portés sur les prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier

....................................... 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ................................................................................. 101 (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie.

dénote deux grands styles de vie8 : les Standards et les Gourmets9. Les Standards10 sont composés de Standards MDD et Standards MN : en général il s’agit de clients fidèles. Ils sont également susceptibles de faire aussi leurs courses à Carrefour, Super U et Leclerc. Ils sont réceptifs aux MDD en général et choisissent le point de vente pour la proximité et la qualité des produits. Il sera intéressant de savoir si cette catégorie de clients est consommatrice des produits de la gamme Casino Délices