Comparaison Taylor Fayol

P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord ASPECTS ORGANISATIONNELS 158 158 162 165 169 Section 1 Les difficultés de mise en œuvre 170 Section 2 Le contrôle de gestion par les résultats 173 Section 3 Vers d’autres modes de contrôle

141 141 143 143 143 147 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du  balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord  ASPECTS ORGANISATIONNELS  158 158 162 165 169 Section 1 Les difficultés de mise en œuvre  170 Section 2 Le contrôle de gestion par les résultats  173 Section 3 Vers d’autres modes de contrôle  177 TROISIÈME PARTIE

autres. Mais, après quelques instants de 1 LE CLÉZIO, J.-M.G., in BLANCHOT, Maurice, GRACQ, Julien, LE CLÉZIO, J.-M.G., Sur Lautréamont, op. cit., p. 67. 2 BACHELARD, Gaston, Lautréamont, Paris : José Corti, 1965, p. 9. 193 comparaison, je vis bien que mon rire ne ressemblait pas à celui des humains, c'est-à-dire que je ne riais pas. » (I, 5, p. 42) Pour Jean-Luc Steinmetz, « cette pratique cruelle était celle des comprachicos, bohémiens voleurs d’enfants habiles à fabriquer

c’est-à-dire qui s’améliore et s’alimente par la qualité de sa démarche d’ouverture créative originale et circonstancielle). Chacune de ces formes de pensée se distingue de l’autre par les éléments suivants qui les caractérisent. Pour tenter une comparaison, c’est très exactement la différence de conception qui existe entre la conduite d’une voiture légère et celle d’un semi-remorque : la première est plus réactive, la seconde plus anticipative. Approche analytique Type conduite véhicule léger Centrifuge

Au début du 20ème siècle, l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915) met en place, dans ce contexte, un modèle d’organisation rationnelle du travail. Les fondements de l’organisation taylorienne s’articulent autour de la segmentation et de la parcellisation des tâches. Ce modèle repose sur une vision mécaniste du travail (rouages, introduction des premiers robots, «Les temps modernes»…). Dans le modèle de Taylor, le travail de l’homme est assimilé à celui de la machine. C’est

Le premier traité d'hydronymie française. Annales de Bretagne LXIV (1957), 538-544. Voir n° 199. 286. E. STAAFF, L'origine de l'usage de l'article défini devant les noms de pays français. Studier i modern Språkvetenskap VIII (1921), 83-96. 287. I. TAYLOR, Names and their histories. London, 1896, 332-340 : French village names. 288. A. TERRACHER, Géographie linguistique, histoire et philologie. Bull de la Soc. de Linguistique XXIV (1924), 259-350. Emploi de "à", "en" devant les noms de lieux : 264-270

toujours provisoire et incomplète des processus d'inter-structuration des différents niveaux d'organisation. Ils s'appuient sur l'ensemble des sciences humaines et, intégrant le paradigme de la complexité, visent à fournir un cadre de lecture, de comparaison, de négociation, d'expérimentation aux acteurs et non des solutions immédiates. Le modèle tente de conjuguer la pluridisciplinarité, la multiplicité des méthodes et une perspective multi-acteurs ». (F.BOURNOIS ET J.BRABET, [1997]) Dans notre

Ressources Humaines) avec des caractéristiques exclusivement bureaucratiques. À l’époque, les directions des ressources humaines s’appuient sur des modèles théoriques américains, inspirés du taylorisme et des théories sur l’unicité du commandement de Fayol (Dufour et Silva, 2005). Dans les années 60, en France et en Italie, avec l’émergence de conflits sociaux, les modèles de l’École des Relations Humaines se développent portés également par le boom économique et un sentiment d’enthousiasme général.

l’exercice annuel d’évaluation de la vulnérabilité des pays à faible revenu renforceront la surveillance du FMI en RAPPORT ANNUEL 2011 DU FMI | 35 améliorant les évaluations des risques pour ces pays et en servant de point de départ pour des comparaisons et des analyses internationales. Les évaluations des risques extérieurs naissants par rapport à la marge de manœuvre existante contribueront à cerner les domaines où il faudra renforcer la marge de manœuvre, et mettent en évidence les possibilités

qui a réussi à stabiliser le système et à lui faire traverser toutes les périodes de troubles dont l’histoire chinoise est parsemée. Cette notion d’autocontrôle est absente dans la théorie de Taylor (1911), née de l’observation du fonctionnement des premières grandes entreprises américaines. C’est Fayol (1920) qui signale le premier l’importance du contrôle dans l’administration des organisations humaines. Mais, c’est seulement dans les années 1960-70 que se développe une théorie générale des organisations