Comportement Du Consommateur Du Produit Nivea

sous secteur fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien La présente fiche sectorielle concerne le sous secteur «fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien». Elle se base sur une collecte de données extraites des documents d’EDPme, de même que sur des enrichissements externes à EDPme, par des compléments issus de documents externes. Celui-ci est codifié selon la Nomenclature Algérienne des Activités et des Produits (NAP 2000) de l’Office National des Statistiques (ONS)

(caractéristiques) pour regrouper les individus. b- La segmentation Elle a pour but toujours de découper le marché mais on fixe au préalable des critères de regroupement. L’intérêt de la segmentation : Demande hétérogène (Issue d’un comportement de consommation multivarié) Offre différenciée (Sous les pressions d’une concurrence active et des nouvelles technologiques) Segmentation et ciblage c- Le choix d’une méthode de découpage du marché La segmentation est dite d’une méthode

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

différencier. De plus, en cette période de crise économique, les consommateurs sont de plus en plus attirés par les marques de distributeurs, le hard discount et les promotions. Dans ce contexte difficile, il est indispensable pour les entreprises d’être capables d’innover pour se différencier et ainsi de maintenir leurs positions concurrentielles. L’innovation dans la gestion de la marque est un très bon moyen pour se rapprocher du consommateur, pour rentrer dans son univers, lui véhiculer des valeurs

visuels • Un nouveau concept de magasin • De nouvelles étiquettes et boîtes cadeau • De nouvelles tenues • Un nouveau design de magasin • De nouveaux catalogues • Une campagne publicitaire de marque • Une nouvelle image • Une nouvelle dynamique de produits Annexe 2 : Fauchon, retour au berceau pour un nouveau départ Marier le beau et le bon pour légitimer la prime de marque, tel est le nouvel esprit Fauchon qui entend plus que jamais être la référence du luxe alimentaire contemporain. Propos recueillis

pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour

permanence exposés aux multiples messages des marques dans la publicité diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe

Comportement d'achat des adolescentes pour l'achat de crèmes amincissantes Sommaire INTRODUCTION DEFINITION DU PROBLEME ❖ Méthodologie ❖ Qu’est-ce qu’une crème amincissante ? ❖ Qu’est-ce qu’une adolescente ? ❖ Que faut-il prendre en compte dans le comportement d’achat ? CHOIX DE LA METHODOLOGIE ❖ Création d’hypothèses ➢ Critères de choix ➢ Contexte d’achat ➢ Habitudes d’achat ❖ Tableau récapitulatif ELABORATION DU DESIGN D’ETUDE ❖ Etudes exploratoires

INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6