Comportement Du Consommateur Procter Et Gamble

LE MANAGER DE DEMAIN SERA-T-IL UNE FEMME ? Le monde de l'entreprise est en perpétuelle mutation : les nouvelles innovations technologiques, la montée en puissance de nouveaux consommateurs ou encore les évolutions démographiques font que la vérité d'un jour n'est pas celle du lendemain. Les époques changent... et les managers aussi. Confronté à un environnement qui se modifie, le manager doit faire preuve d'une formidable capacité d'adaptation, alors que lui-même évolue et ne désire pas toujours

escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et

Centralisée, hiérarchie Apparition du mouvement consumériste (mouvement de défense des consommateurs) L’entreprise vend tout juste ce qu’elle a produit Ere du marketing Prépondérance du besoin Offre > demande Multiplicité d’entreprises, forte concurrence Adapter l’offre à la demande (= Marketing) Marketing prépondérant Entreprise décentralisée, adaptable Un consommateur informé et actif L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre Apparition du marketing

d’acheminer un produit ou un service jusqu’au consommateur final. Distribuer un produit revient à l’amener au bon endroit, en quantité suffisante et au bon moment. Le canal de distribution est le chemin commercial emprunté par un bien de même nature. Ce canal peut-être plus ou moins long en fonction du nombre d’intermédiaires qui interviennent dans le processus. Le circuit de distribution est l’ensemble des canaux qui permettent d’aller du producteur au consommateur. Il existe deux stratégies : Stratégie

de plus en plus un processus long etcoûteux. Et les risques d’échec ne sont pas moindres. 4 * 5. Face à ce dilemme, le problème de l’identification des consommateurs les plus aptes à l’achatde nouveaux produits devient crucial. Segmenter son marché, c’est se poser ces questionsavant que l’irréparable ne soit commis :De quoi le consommateur a-t-il vraiment besoin ?Y a-t-il vraiment un créneau sur le marché, et mon produit sera-t-il capable de lecombler ? Pour se distinguer, il faut alors segmenter

volonté aux autres à un certain échelon des relations internationales (régional ou mondial) et son rayonnement dans différents aspects (militaire, économique, politique, culturel). Le « hard power » désigne la capacité d’un État d’influencer le comportement d’autres États à l’aide de moyens militaires et économiques. Le « soft power » désigne le pouvoir d’attraction d’un État par des moyens non coercitifs (culturels, idéologiques, sportifs).   Un État capable d’influencer des événements à l’échelle

Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d’offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique ». Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur « la recherche et l’innovation au service de la beauté » sur lesquelles elle a su capitaliser. L’OREAL, leader mondial du

"combinaison de facteurs d'action" . L'Age d'Or (1924 - 1946). Période de foisonnement pendant laquelle les grandes entreprises américaines font du marketing... sans le savoir. • Création des divisions chez General Motors et des chefs de produit chez Procter & Gamble. • Nielsen invente le concept de part de marché. • Gallup crée l' Institut américain d'opinion publique. Le temps du marketing-mix (1947 - 1970) Le marketing cherche à définir un ensemble cohérent de concepts, méthodes et techniques.

1/ L’offre de l’entreprise L’entreprise propose un ensemble de bénéfices (valeurs) à ses clients sous la forme de produits, services, informations. L’offre d’une entreprise résulte de l’analyse de trois dimensions : * Les attentes des consommateurs * L’offre des concurrents * Le métier de l’entreprise 2/ Biens ou services * Biens pratiquement purs (= sans service associé) * Biens à forte composante «service » * Biens à forte composante matérielle (objets d’accompagnement)

plusieurs fonctions : - Canaliser l’expression créative. - Orienter la cohérence des différentes prises de parole d’une marque ou d’un produit : pérennité. - Assurer la pertinence du discours publicitaire par rapport aux attentes des consommateurs et ainsi démultiplier l’efficacité du message, aussi, différencier un produit ou une marque des concurrents. - Exprimer l’engagement d’une marque ou la promesse d’un produit à son public. Elle peut donc s’appliquer à une marque et à un