Comportement Humain Organisation

sociologie des organisations introduction 1) la notion d’organisation ( définitions et champ de recherche une organisation est un rassemblement d’individus qui se structure en groupes ordonnés dans le but de jouer un rôle sur une scène économique, sociale, politique… pour atteindre ce but, toute organisation doit s’assurer une certaine pérennité et une certaine efficacité elle doit donc faire en sorte que les individus qui la composent et donc les intérêts sont divergents, se mobilisent

management des hommes, comme si cette activité relationnelle et humaine essentielle allait de soi et / ou pouvait s’exonérer du respect d’un ensemble de valeurs - au nom d’une soi-disant recherche prégnante d’efficacité et de performance économique. Or existent aujourd’hui beaucoup trop - voire même peut-être davantage qu’auparavant - de comportements managériaux « non éthiques » au sein des entreprises et des organisations sous prétexte d’un contexte économique plus difficile. Il s’agit

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

LA PERFORMANCE CONTEXTUELLE AU TRAVAIL L’INDIVIDU : ETUDE EXPLORATOIRE DE Audrey Charbonnier Doctorante en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0685667476 Courriel : audrey.charbonnier@sip.univ-tlse1.fr Carlos Andrés Silva Doctorant en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0667687113 Courriel : andres.silvag@gmail

SCIENCE GESTION ÉTUDE SYNTHÉSE Thème : DE L’INDIVIDU A L’ACTEUR Question : Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Introduction : - caractériser les comportements individuels au sein des groupes. repérer ce qui, dans les relations, révèle la culture et les valeurs de l’organisation. décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu’elles contribuent à développer. Comment un individu

Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre

|Gantt Gilbreth, |The one best way | |doit être à sa place pour | | |Bedeaux | |La bonne organisation repose sur la |que l’ensemble soit | | | |Type idéal d’organisation qui |division du travail et une hiérarchie |efficace. | | |

monde du travail, l’homme ne vit pas pour produire, mais produit pour vivre, Amélioration du comportement de l’homme au travail. La psychosociologie des organisations L’homme et le travail L’évolution du comportement de l’homme au travail L’évolution des conceptions de l’homme au travail Rationnel et/ou mécaniste Psychologie sociale Individus TAYLOR GILBRETH MAYO LEWIN COCH & FRENCH Organisation CROZIER I°) Ecole classique de Taylor : Dimension physiologique de l’homme au

gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● L’homme est obligé de travailler pour accéder

s’avère nécessaire; On parle de principe d’intégration au sein d’une organisation (converger les buts individuels avec ceux de l’organisation) 7 L’école des relations humaines a introduit le comportement humain comme paramètre à intégrer dans les préoccupations du gestionnaire; Ses travaux ont montré que l’homme n’est pas qu’un simple facteur de production mais ses conclusions, en matière de comportement humain, doivent être relativisées car elles sont toujours très dépendantes du