Comportement Humain Organisation

fiche de lecture la sociologie des organisations de Philippe BERNOUX SOMMAIRE Partie n°1 : Présentation et biographie de Philippe BERNOUX I- Sa biographie II- Ses Œuvres III- Ses articles Partie n°2 : L’ouvrage de Philippe BERNOUX : « La sociologie des organisations 5ème édition ». I- Résumé et Organisation de l’œuvre. II- Problématique III- Etude détaillée de l’œuvre Partie n°3 : Méthodologie de l’auteur et référence Partie n°4 : Conclusion Bibliographie Partie

 La mesure du climat social dans les organisations. Enjeux et perceptions Mémoire réalisé en vue de l’obtention d’un master en gestion des ressources humaines à finalité spécialisée. 2010-2011 Travail encadré par : prof. Luc WILKIN Réalisé par : Leila ADGHIRNI Table des matières Introduction générale 4 Méthodologie du travail 6 Chapitre. 1 Le climat social au sein des organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception

CATHERINE DESSINGES SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions

dimensions: 1- Prendre de bonne décision 2- Justifier....documenter Nous humains quand nous sommes confronté à une situation avec des contraintes, émotions, personnalité, situations difficiles. Quand on doit prendre une décision nous sommes confronter à ces choses et il faut s'éloigner. Étape 1: extraire les faits que l'on peut potentiellement problématique et ensuite on peut faire des liens Méthode du professeur: Organisation: ex: production en chute libre Rentabilité, Individus: Individu

LA THÉORIE DES ORGANISATIONS ET LA QUESTION DE L'ANARCHIE ORGANISÉE PAR Ehrard FRIEDBERG Centre de Sociologie des Organisations - CNRS Lorsqu'elle fut proposée en 1972 dans l'article fondateur sur le "Garbage Can Model of Decision-Making" (Cohen, March et Olsen 1972), la notion "d'anarchie organisée", comme le "modèle dit de la poubelle" qui lui est associé, a rapidement fait fortune. L'une et l'autre ont provoqué un grand nombre de commentaires et des débats passionnés. Ils ont d'autre part

depuis plusieurs années et fait dans les produits laitiers de la fabrication à la distribution. Depuis sa création, elle ne s’est prêtée ni au changement ni à un processus d’agrandissement. Elle continue d’opérer dans un rayon de 80 km. Cette petite organisation compte plusieurs départements notamment la production, le marketing, les finances et la distribution. Le service de distribution s’occupe d’acheminer les produits vers les clients et a à son actif treize employés dont un chef de département, un

SOCIOLOGIE 1) Comment se définissent l’acteur et son comportement ? D’après L’acteur et le système, l’acteur et son comportement se définissent au sein d’une organisation l’acteur évolue par lui-même et non pas par la rationalité que celle-ci impose. On constate donc un écart entre la théorie et la réalité, c'est-à-dire d’un coté on retrouve une rationalité surévaluée de l’administration, et d’un autre, la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents du besoin de liberté

sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN, l’un des plus grands psychologues, fondateur de la dynamique des groupes et créateur du terme de champ dynamique que l’on doit

DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10

rare, encore aujourd’hui, d’observer une entreprise éprouvant des difficultés dues à la mauvaise gestion du capital humain. Cette ressource occasionne des complications depuis toujours en raison de sa complexité et de l’étendue des facteurs pouvant influencer son bon fonctionnement. Dans le cas « Des frontières à franchir », Angelica Garza, une gestionnaire des ressources humaines, a été témoin de nombreux éléments ayant fait obstacle à la collaboration entre deux groupes ethniques. Tout d’abord