Comportement Organisationnel Est Une Discipline Scientifique Qui Se Caracterise Par Une Approche Contingente

HES SO Domaine santé&social Centre de formation de Sion Filière Infirmière HES 04 MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES Réalisé en vue de l’obtention du diplôme d’infirmière HES « LE PATIENT DIABÉTIQUE MUSULMAN : QUELLE APPROCHE CULTURELLE DANS LES INTERVENTIONS INFIRMIÈRES EN VALAIS ? » Réalisé par : NDJOUMBI Carine Directrice de mémoire : Mme FELLAY CHILINSKI Catherine Sion, juillet 09 NDJOUMBI Carine HESSO- Filière soins infirmiers- Volée 04 Mémoire de fin d’étude Sion, le 25 juillet

..................................................118 3.4 Perspectives futures dans la distribution industrielle ...................................................................... 143 3.4.1 Segmentation stratégique, outils et formes organisationnelles ..................................................................... 144 3.4.2 L’émergence de réseaux dans la distribution industrielle...............................................................................145 3.4.3 TIC et nouvelles

Caractéristiques (contraignantes et contingentes) ……...…...19 Section 2 : Les critères de la qualité pour les services comptables ………………......29 Sous-section 1 : La capacité et les limites d’adaptation aux besoins du client ………………………………………………………………………30 Sous-section 2 : L’organisation et la structure du cabinet …………...…….…31 Sous-section 3 : Les compétences à mobiliser ……………………...….…..…34 Chapitre 2 : Les approches de la qualité ……………………………………...……….……39 Section 1 : Approche économique …………………………………...………………

les résultats escomptés. Ces choix seront fortement influencés par l’environnement concurrentiel et la volonté stratégique des dirigeants. Toute organisation se trouve en effet confrontée au problème de l'adéquation de son offre à un marché caractérisé par des besoins et désirs en constante évolution. Elle doit donc définir avec soins ses produits / ses services, ses tarifs, son système de distribution et de communication de façon à véritablement satisfaire les besoins de l'acheteur dans un

Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre II : les 4 axes du tableau de bord prospectif Section 1 : l’axe « financier » Section 2 : l’axe « client » Section 3 : l’axe « processus interne » Section 4 : l’axe « apprentissage organisationnel » Chapitre III : déploiement du TBP et son évolution Section 1 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord prospectif. section2 : Évolution du TBP. Section 3 : Limite du tableau de bord prospectif. Troisième partie : proposition d’un Tableau

de l’Histoire. D’autres affirment qu’elle ne se fait pas de manière détachée du « bas », du peuple, des masses et du contexte dans lequel elle intervient. Les sciences sociales ont donc beaucoup critiqué une vision décisionnelle stricte. Ce qui caractérise les sciences sociales est de montrer le poids des individus, leur capacité à se décider, à imprimer un sens à l’Histoire. Comment penser la décision, individuellement ou collectivement ? Dans la vie politique, il y a pleins de décisions, les

à traiter avec des managers ou des fonctionnaires japonais. A tous ceux qui se sentent désorientés, décontenancés par la civilisation japonaise. Ces relations souffrent souvent de la méconnaissance qu’ont les Occidentaux de la psychologie et du comportement japonais, méconnaissance bien compréhensible si l’on considère les différences plus ou moins apparentes qui existent entre les cultures japonaise et occidentales. Nous projetons, avec ce chapitre, de mettre en évidence ces différences en décrivant

Nicole Barthe pour ses conseils avisés sur notre sujet de recherche. Mais également au Professeur Nicolas Berland pour nous avoir permis d’approfondir certains points de nos recherches. Enfin, nous remercions Monsieur Jean-Jacques Hurpy pour son approche pointue du management et son intérêt pour le thème de la responsabilité. Nous tenons, également à remercier le Professeur Henri Savall, Directeur de notre laboratoire de recherches en sciences de gestion, pour ses éclairages sur des concepts-clés

44 6.1.3. Les prix et le financement de l'activité 45 6.1.4. Un système d'incitation/motivation reposant sur la peur 46 Motivation : la peur 46 Un système d'incitation reposant sur les pénalités 47 6.1.5. Les avantages de cette forme organisationnelle pour Exapaq 47 6.1.6. Des frontières juridiques floues avec le salariat 48 6.2. L'enquête Unostra sur la sous-traitance dans le transport léger 48 6.3. Une organisation similaire à l'étranger 50 6.4. Le transport léger à travers le prisme

1.2 MÉTHODE ....................................................................................................................17 1.3 - POSITIONNEMENT DANS LES "COURANTS" DE LA GÉOGRAPHIE.....................19 1.4 LES CONCEPTS CENTRAUX DE CETTE APPROCHE GÉOGRAPHIQUE ...............20 1.4.1 Concepts spatiaux ...................................................................................................20 1.4.2 Concepts intégrateurs ............................................................