Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

entreprise contractuelle et universelle ? Didier Cazal ...................................................................................................................................................................... p. 85 La RSE : vers une approche « constructiviste » pour les filiales de firmes multinationales (FMN) dans les PVD Guillaume Delalieux - Birahim Gueye ................................................................................................................... p. 95 Au-delà

................ 10 1.2.1. Des missions spécifiques............................................................................................................... 10 1.2.2. Une approche contingente de la fonction ...................................................................................... 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss

concepts et des relations qui s'établissent entre eux en nous permettant ainsi d'appréhender les organisations en en proposant une représentation. La construction de la vérité ou sa reconnaissance et la perception des éléments de réalité est toujours contingente (par rapport au modèle), partielle (car, par nature, les modèles et le compte-rendu des observations simplifient même s’ils ne sont pas forcément présentés comme tels) et programmatrice (elle crée en retour une forme de vérité cohérente avec la

logiciel comptable), cognitives (ex: un chef d'entreprise ne comprend pas le langage comptable utilisé par son contrôleur de gestion), psychologiques (ex: stéréotype sur un syndicaliste « cherchant le conflit »), culturelles, contextuelles, organisationnelles (ex: suite à une fusion des rumeurs circulent sur des licenciements car la direction n'a pas assez communiqué sur les raisons) Les bruits peuvent gêner ou déformer le message. 4 – Les déterminants de la communication Les facteurs influant

social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique. Un audit peut porter sur de la technique telle que l’embauche, les salaires mais aussi sur des relations sociales. Organisations : n’importe quel type de rassemblement humain : pas seulement à but lucratif. Inductive : qui part des faits ou des comportements observables pour tirer des conclusions générales applicable à des situations identiques. Stratégique : approche qui considère qu’il y a un lien entre la

territoires est une déclinaison locale des principes du DD1. Pour d'autres auteurs, l'échelle territoriale permet d'appréhender de manière pertinente le socle du DD2 (Laganier, Villalba, Zuindeau, 2002). D'essence matérielle, identitaire et organisationnelle (Le Berre, 1995), le territoire est porteur de normes ou de règles produites par les acteurs locaux impliqués dans la définition de ses modalités de développement. Le développement territorial durable n'est autre qu'une construction d'acteurs

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel ? Introduction Le concept de communication intégrée a vu le jour dans les années 90, notamment dans le champ du marketing devant intégrer entre autres les logiques du développement des techniques numériques de communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine

Fondements de la Gestion Finance. Marketing. Stratégies. Comportement organisationnels. Introduction Histoire : Comment est née l'analyse financière ? L'analysé financière s'est développée dans les banques: Analyse de la solvabilité d'une entreprise (Pourra-t-elle rembourser son prêt ?) Plan Bilan : Compte de résultat Ratios Financement de marché (capital; produit...) Finance Histoire de la finance 4 champs d'activités: L'analyse financière : Activités

théories de la diversité et celle de l’égalité (paragraphe 4). 1.1 Diversité et performance : quelques études de cas Une première approche de la problématique « Diversité et Performance » est proposé par la contribution de Slater, Weigand, Zwirlein (The Business Case for Commitment to Diversity, Business Horizons, 2008, vol. 51, 3, 201-209). Cette première approche consiste à se poser la question de la façon la plus simple possible : Est-ce qu’un engagement de la firme pour la diversité améliore

................ 10 1.2.1. Des missions spécifiques............................................................................................................... 10 1.2.2. Une approche contingente de la fonction ...................................................................................... 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss