Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

juin 2006 Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

l’organisation interne des PME. Dans un second temps, nous présenterons l’analyse par les ressources, et montrerons dans quelles mesures elle est susceptible de constituer un cadre d’analyse pertinent pour les technopôles et leur compréhension. 1. Approche fondée sur les Ressources et Technopôles 1.1. Portées et limites des analyses à propos des technopôles 1.1.1. Définitions et performances des technopôles Le technopôle désigne un parc technologique, dont l’organisation est plus ou moins complexe

complexité et par des procédures, et un degré de centralisation. -selon le sociologue, Friedberg avec Crozier, dans le pouvoir et la règle, les rapports sociaux sont instables et conflictuels, la dimension organisationnelle de cet univers n’est rien d’autre que l’ensemble des mécanismes empiriques par lesquels il est stabilisé et qui permettent de construire la coopération et la coordination indispensable entre les initiatives, les actions et les conduites des différents

transactions qui sont effectuées entre l'entreprise et les différentes parties prenantes, que ce soit les dirigeants, les créanciers, les salariés, les clients, les fournisseurs et, d’une façon très générale, l'environnement sociétal. En fait, dans ces approches et en fonction d'un certain nombre de grilles théoriques, on considère qu’une entreprise est un « nœud de contrats », qu’elle est une coalition et que cette dernière ne sera à même de créer de la valeur que si aucune des parties prenantes n'est

implique par nécessité la notion d'ordre dans le système). Un système existe dans un milieu qui l'ensemble de tous les objets tels qu'une modification dans leur attribue affecte les systèmes, ainsi que les objets dont les attributions modifiées par le comportement de systèmes. Un système ouvert est défini comme celui qui échange de la matière, de l'énergie ou de l'information avec son milieu. Dans un tel système la modification d'un élément modifie tous les autres éléments et le système entier. Il est important

Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion

canal de distribution (Stern et al., 1996). Nous montrerons qu’ils méritent d’être enrichis par le cadre néo-institutionnel (Meyer et Rowan, 1977, DiMaggio et Powel, 1983 ; Scott, 1995). Le secteur de la distribution constitue en effet un champ organisationnel (Organizational field) au sens de DiMaggio et Powel caractérisé par un fort isomorphisme. Grewal et Dharwadkar (2002) défendent cette thèse en soulignant le manque de travaux dans cette direction. Comme le notent ces auteurs, les travaux ont eu

nécessaire) Les hauts Salaires : facteur de prospérité (ازدهار) évitement des conflits social, création des nouveaux marchés (ses salariés vont acheter ses voitures), 5 dollar par jour à un salarié Les Limites de l’approche classique C’est une approche normative à la recherche d’un modèle idéal et universel de l’Org L’ignorance des Besoins Secondaires des individus (A. Maslow) L’ignorance des interactions et des interrelations entre l’Organisation et L’ENVIRONNEMENT L’E/Se est un Système fermé

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser

théories plus récentes, comme la perspective néo-institutionnelle, expliquent la pérennité du processus budgétaire par sa capacité à répondre à des attentes autres que la recherche d’efficience. Ainsi, pour Meyer et Rowan (1977), l’apparence de comportement rationnel, véhiculé par le budget, permet aux organisations faisant face à l’incertitude de 1 rôle de communication vis-à-vis de Cité par Bouquin (2001) -2- convaincre leur environnement institutionnel de leur légitimité. La firme