Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier

OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle Forme

d'Administration des Entreprises de Paris • Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS • Le management est un savoir empirique

Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion Mayo 16 Gestion Pull 16 Analyse des problèmes 16 Principales habiletés d’un gestionnaire 16 Visionnement de deux films Conduire des équipes 17 Les nouveaux comportements 17 22 septembre 2010 (Session 3) Lectures préparatoires au cours sur la connaissance de soi, la gestion de soi, la connaissance de ses collaborateurs 18 La décision de devenir superviseur 18 Lecture : Gérer les opérations 19 Planification

influence sur la performance. Notons au passage que l’entreprise familiale sera présentée et diluée le long de cette communication. Dans une seconde partie, nous exposerons notre méthodologie de recherche qui associe une démarche exploratoire à une approche qualitative pour ensuite présenter le système d’information SAGE X3 et le système de contrôle de gestion au sein de la PME Ménara préfa (entreprise familiale). Enfin, nous présenterons les résultats de l’analyse de notre étude de cas. 1. Analyse

d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS Le management est un savoir empirique

portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative et d’une méthodologie par une étude de cas illustratif (David

................................................................................9 2.2. La perspective organisationnelle .........................................................................................................9 Les TIC comme facteur de conversion des actifs ........................................................................................9 Le capital organisationnel et le capital immatériel ...............................................................................

vue comme une unité fermée ne subissant pas les effets de l’environnement externe considéré comme stable. Limites de la théorie classique : Les approches classiques possèdent de nombreuses limites, tout d’abord la seule mesure prise en considération est l’efficacité de la productivité, les facteurs humains ont été négligés. Selon cette approche, les hommes préfèrent être dirigés plutôt que d’avoir la liberté de décider et d’agir. La seule motivation est fondée sur la satisfaction de leurs besoins