Comportement Organisationnel

Comportements Organisationnels Contrôle continu 1. SYNTHESE : LE CONFLIT DE CATERPILLAR 2. Annexes : Caterpillar, accord de fin de conflit ; Caterpillar, un conflit en suspension Depuis la crise de 2008, après Microsoft, Sony, Nokia, & d’autres poids lourds de l’industrie, des entreprises taillent dans leurs effectifs et ferment de nombreuses usines, qui ont pour conséquence d’alimenter des conflits violents entre les salariés et les dirigeants d’entreprise, avec notamment les séquestrations

firm AUTEUR: William Ocasio GENRE: Article Résumé de l’article: Cet article prend comme base le travail de Simon pour développer une théorie basée sur l’attention. Le principal argument de the attention-based view of the firm est que le comportement des entreprises est le résultat de la façon dont elles canalisent et distribuent l'attention de leurs décideurs. Selon Ocasio, the attention-based view of the firm est basée sur trois principes interdépendants théoriques: le centre d'attention

http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et également directeur de MBA. Ses recherches publiées dans 24 livres et dans de nombreux articles traitent essentiellement du changement organisationnel, des structures organisationnelles et des relations entre les caractéristiques structurelles des organisations complexes et

Nouveaux quotas En comportement organisationnel, l'analyse de situations problématiques dans des entreprises est importante. Voici une analyse de cas problématique. En premier lieu, vous trouverez un résumé, par la suite, l'identification des problèmes, leurs causes, l'inventaire des solutions possibles face au problème, le choix d'une solution et la justification de celui-ci. Résumé des faits Dans une usine de câblage d'appareils, il a été décidé d'augmenter les quotas de rendement, afin

et pouvoir agir – (2004) Marsan C. Gérer les conflits : De personnes, de management, d'organisation (2005) Bibliographie générale : Dolan Shimon L. Initiation à la psychologie du travail (1990) Dolan Shimon L. Psychologie du travail et comportement organisationnel (2002) Dolan Shimon L. Psychologie du travail et des organisations (1996) Louche C. Introduction à la psychologie du travail et des organisations : concepts de base et applications (2007) Guillevic C. Psychologie du travail (2005) Audétat

personnes. L’opposition entre deux alternatives peut créer chez un individu une ambivalence ou une dissonance cognitive. Selon le dictionnaire, le Larousse2 le terme ambivalence signifie : Caractère de quelqu'un qui présente ou manifeste des comportements, des goûts contradictoires ou opposés. Tendance à éprouver ou à manifester simultanément deux sentiments opposés à l'égard d'un même objet : amour et haine, joie et tristesse, etc. La dissonance cognitive est une théorie qui a été élaborée par

à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté. I- Définition de la culture d’entreprise La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise. Ainsi, la notion de culture explique le comportement de l’ensemble du corps social. Ces valeurs peuvent être stéréotypées et mal interprétées par un autre groupe social qui ne les connaît pas. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant

pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour que le nombre de conflits diminue et qu'objectifs personnels et organisationnels se rapprochent, il faut développer un nouveau management qui respecte le besoin de chacun d'être reconnu en tant qu'être humain : c'est la naissance du management participatif. Concrètement, de nombreux outils participatifs se développeront

CHAPITRE 11: LE LEADERSHIP Théorie du leadership situationnel : Théorie selon laquelle ce sont les caractéristiques situationnelles qui associées aux traits et aux comportements de leader permettent de prédire les résultats d’un leadership donné. Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres. Questionnaire du collègue le moins apprécié

  fournit,   à   divers   restaurants   et   magasins,   différents   produits   laitiers   depuis   de   nombreuses   années.   Depuis   sa   création,  elle  n’a  subi  aucun  changement  d’ordre  organisationnel  et  fait  l’objet  d’aucune   expansion.  L’organigramme  de  la  compagnie  se  résume  à  un  directeur,  un  superviseur,   un   expéditeur   et   dix   chauffeurs-­‐livreurs.   Le   directeur