Comportement Organisationnel

Psycho-sociologue américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations. Il obtint un doctorat de psychologie en 1935 après avoir travaillé dans plusieurs entreprises. Il fut notamment professeur de psychologie industrielle puis de management industriel. Théorie X et Théorie Y Les théories Y, X sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent

changement organisationnel et le management de l’innovation.. 1 : James G. March. Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département des Sciences Sociales à l’université de Californie, et enfin en Sciences du Management à l’université de Stanford (Californie). Il contribue avec Herbert Simon à l’élaboration de la rationalité limitée et propose une vision des organisations très proche des comportements réels

intérieure que les sujets débattus. Mais plutôt que d’observer mes sœurs et frères, et dans le but de m’interdire de porter un quelconque reproche voire jugement sur leur comportement, (comme on pourrait le faire dans le monde profane), j’ai accès mon observation sur leur comportement au sein du fonctionnement organisationnel et j’ai essayé d’apporter, grâce à ma position privilégiée d’ apprentie, une tentative d’analyse face aux divers dysfonctionnements au sein de notre loge, voire conflits et

l’environnement. Il faut attendre les années 70 pour qu’une approche se disent que les individus dont des objectifs différents de l’organisation, mais ils ne sont pas passifs, ils sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans le système organisationnel il faut prendre en compte ces différences. I/L’analyse stratégique des organisations Auteurs : CROZIER ET FRIEDBERG (1977) Année 60 à 80 : Age d’or au travail Le Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier

discipline      relativement jeune qui a connu un essor considérable au cours des dernières décennies. Cette discipline a pour mission d’analyser et d’expliquer les comportements, les émotions et les processus cognitifs des individus, d’expliquer leur apparition, leur maintien ou leur disparition, ainsi que de découvrir la signification du comportement des organisations dans leur lutte pour devenir de plus en plus compétitives en vue d’assurer leur survie dans un environnement planétaire rempli d’incertitude

Comportement humain et organisation Table des matières Travail noté 1 Question numéro 1………………………………………………..…….p.3 Question numéro 2………………………………………………………p.5 Question numéro 3…...…………………………………………………p.7 Question numéro 1 Facteurs d’influence pour Dinah; La décision qui a été prise d’aller de l’avant avec un produit qui avait une durée de vie raccourcit de part les manipulations ayant été faite pour lui permettre d’être fonctionnel était inacceptable et d’une haute trahison aux yeux

processus destructeur. La perversion morale n'est destructrice que si elle est répétée dans le temps, un individu pervers étant constamment pervers. I-La violence perverse au quotidien : L'auteur note qu’un même individu tend à reproduire son comportement destructeur dans toutes les circonstances de sa vie : sur son lieu de travail, dans son couple, avec ses enfants. 1-La violence privée : La violence perverse dans le couple est souvent banalisée, réduite à une simple relation de domination

La motivation est un concept plus complexe encore qui prend ses racines dans l’inconscient et ses effets sont multiformes. Elle ne concerne pas uniquement un comportement comme l’implication, ni une attitude comme la satisfaction. Selon Nuttin: « La motivation est une orientation active, persiste et sélective caractérisant le comportement, la motivation et en même temps source d’activité de direction de cette activité » 2 Claude Levy-Leboyer, auteur de la motivation dans l’entreprise, définit la

de l’exploration concrète du « terrain ». Sur ce point, et les auteurs le savent parfaitement, le recours à d’autres livres, davantage spécialisés, plus « verticaux », s’avère nécessaire pour complé- 1. Manager au quotidien, les attitudes et comportements du manager efficace (Éditions Eyrolles). user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 © Groupe Eyrolles préFacE VII ter l’information d’abord, puis préparer un plan d’action ensuite. Du reste, les contributeurs ont fait l’effort d’indiquer

Marketing : Marketing mixte : produit, prix, place et distribution L’offre : service, produit Client : Concurrents ; Construire une enveloppe symbolique autour du produit / service : l’imaginaire du produit/ service. Encourager des comportements favorables a la réalisation de ses objets auprès de publics varié. Créer de la valeur économique pour l’entreprise Créer de la valeur pour le client - Démarche marketing 1. Comprendre le marché ainsi que le désire des clients 2