Comptabilité analytique

missions et objectifs principaux constituant les points clés à contrôler en priorité. 38 MOYENS - Interview du chef d’entreprise etdes principaux dirigeants ; - Analyse des documents de synthèse dont le compte d’exploitation, la comptabilité analytique , le budget ... ETAPES - Déterminer de manière qualitative les points clés à contrôler en priorité ( à partir de l’interview des dirigeants). - Mesurer la sensibilité des résultats de l’entreprise aux variations de ces points clés

réduction considérable des stocks de matières premières, d’encours et de produits finis. * diminuer les coûts de revient, grâce à une modernisation des équipements industriels en usine et la mise en place d’un contrôle de gestion et d’une comptabilité analytique clarifiant les marges par produit. 4- Pilotage et suivi du plan d’action Pour piloter ce projet structurant d’entreprise, j’ai confié à : * M. Lambert (Directeur Production), la responsabilité pour détailler les chantiers suivants :

performance des établissements de santé et médico-sociaux de formuler des préconisations en ce qui concerne l'organisation des pôles ; IV. Sur les outils de pilotage et de gestion dans les établissements 17. Rendre effective la mise en place une comptabilité analytique performante dans tous les établissements dans un délai de deux ans, développer l'analyse et le contrôle de gestion et y consacrer les moyens nécessaires dans un calendrier fixé à l'avance ; 18. Demander à l'Agence des systèmes d'information

| |22 |MORANCIE |Joseph |P.E | S ( 2007 ) | |23 |ONESTAS |Raïno |CP |STG comptabilité ( 2007) | |24 |PETRELLUZZI |Antoine |CP |S ( 2005 ) | |25 |PLOCOSTE |Valérie |CP

fournisseurs Code fournisseurs fax Total mouvements en crédits en 200N Solde en DT au 31/12/200N Responsable du contrôle de gestion Le responsable du contrôle de gestion est responsable de toutes les opérations de la comptabilité analytique et de contrôle de gestion. Le contrôle de gestion est basé sur des prévisions : le responsable du contrôle de gestion a pour taches : -L'élaboration des états du résultat de la société mensuellement à partir du résultat du mois précédent

production 100 1 000 16,973 1,697 1 697,30 1 697,30 Qté 1 000 1 000 1 000 CU 36,568 1,697 38,265 Montant 36 568,04 1 697,30 38 265,34 Calcul du résultat analytique réalisé sur la commande IUT Qté CU Chiffre d'affaires 1 000 40,000 Coût de revient 1 000 38,265 Résultat analytique 1 000 1,735 Montant 40 000,00 38 265,34 1 734,66 Calcul du coût de revient de la commande Coût de production Coût hors production Coût de revient 4,34% Pour cette

présentation horizontale des flux de traitement. Ex : le chef de chantier établit chaque mois en 3 exemplaires le relevé des heures des ouvriers. Le premier va au service paie où il est archiver par ordre alphabétique, le second va à la comptabilité analytique où il est archivé par chantier et le chef de chantier garde le 3ème. Représenter la procédure sous forme de flow-chart. Ce symbole peut renvoyer à une autre page pour….. 2) Grille de séparation des fonctions Elle a pour objectif

responsabilité ………………...28 Section II- Pratique du contrôle de gestion au sein de la SGMB ………..33 2.1- Les missions de la Direction Financière ……………………………34 2.2- Organisation et missions du contrôle de gestion ……………………35 2.3- Pratique de la comptabilité analytique ………………………………36 LEBBAT Hicham ISCAE 2004/2005 2 Mastère de Contrôle de Gestion Section III- Intérêt et difficultés liés à la mesure de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………..38 3.1- Intérêt de la mesure de la Rentabilité

ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N°4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Chocolaterie Cochet Durée totale : 10 heures Objectif(s) de l'activité : Détermination du coût de revient et du résultat analytique Réalisation des tableaux de calculs automatisés pouvant servir pour plusieurs mois par l’utilisation de Microsoft Excel (macro) Analyser les résultats obtenus sur deux

décide de choses hors de son domaine de compétence. Par ailleurs, si administrativement les fonctions de l’entreprise existent de manière formelle, leur contenu n’est pas toujours bien spécifié et respecté. Il n’y a pas de comptabilité analytique à coté de la comptabilité générale qui se tient pourtant par des moyens informatisés performants. Dans les premiers mois d’activité, l’entreprise fabriquait exclusivement des chaussures de sport conformément à son objet principal. Deux types de produit