Comptabilité analytique

applications managériales du concept de contribution   A. Analyse de rentabilité des produits, des activités ou des clients   • Rappels Contribution simple = CA - CV Contribution évoluée = CA - CV - CF directs Résultat analytique (RA) = CA - CF directs - CF indirects   • Schéma: décision de suppression d'un produit   D'abord regarder le RA Si > 0 , ok Si < 0 , non et dons regarder la contribution évoluée   Contribution évoluée Si > 0 ,

outils les plus pertinents à mettre en œuvre. Le directeur financier et le contrôle de gestion est le garant de l’utilité de la démarche et de son utilisation opérationnelle. Les outils classiques du contrôle de gestion sont notamment la comptabilité analytique, la définition d’indicateurs et tableaux de bord, le suivi du plan pluriannuel d’investissement (PPI)… Les nouveaux concepts utilisés sont la méthode ABM / ABC (activity based management / activity based costing), BSC (balanced score card)

représentants rémunérés par un fixe auquel s’ajoute une commission sur le chiffre d’affaires réalisé. Cette commission est considérée comme une charge directe de distribution. Le chef comptable vous demande : de terminer l’automatisation de sa comptabilité analytique d’apprécier les résultats de réfléchir à l’incidence de la modification de certaines données Il vous communique les informations du mois de mars : Tableau de répartition des charges indirectes charges centre Administration centre Approvisionnement

partie fonction du prix de vente proposé. La prévision des coûts est difficile sur les marchés fluctuants. Les entreprises segmentant de plus en plus leur marché multiplient leurs offres. L'évaluation des coûts nécessite un système de comptabilité analytique d'exploitation (CAE). Si les prix de l'entreprise sont faibles, l'entreprise doit être vendue à prix bas? Non car la fixation ne dépend pas des seules données internes mais de la concurrence, de la valeur accordée par le client à tel

partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion

une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation des coûts indirects, aux objets de coûts se fait, soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d'une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus importants, la

L’entreprise ADRET est spécialisée dans la fabrication de vêtements et plus particulièrement de marinières. Pour pouvoir tenir sa comptabilité analytique de septembre 2004, vous avez réuni les renseignements suivants : Ventes de septembre 2004 : 6000 marinières à 170 € l’unité. Stock au 01/09/2004 : 3. 2800 mètres de tissu à 28,60 € le mètre ; 4. 900 marinières valant globalement 107 162 €. Achat de 12 000 mètres de tissu à 27,68 € le mètre. Fabrication

(réelle vision de l’effort du vendeur) – par points (combinaison d’un certain nombre de critères à points) – sous forme de marge (différence entre le prix d’achat et le prix de vente) inconvénients> nécessite une mise en place d’une comptabilité analytique, bcp plus compliqué – de productivité (ex : nombre de RDV, nombre d’heures) – de performance (difficile à mesurer, accès sur une évaluation plus subjective du professionnaliste du vendeur) Les objectives qualitatifs

Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations Session 2003 Épreuve E5 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ |DOSSIER 1 | A : Coût de revient d'une commande 1) Tableau de répartition des charges indirectes X : Total des charges indirectes du centre Réception Y : Total des charges indirectes du centre Contrôle X= 15071 + 0,25Y Y= 12291,5+ 0,30X | |Réception |Contrôle |Nettoyage |Surgélation |Conditionn

l'ensemble des produits. Il ne sera alors pas possible de les affecter directement a un produit sans faire un calcul prealable. C'est la distinction entre charges directes et charges indirectes (ou communes) qui est ici posee. Elle est essentielle en comptabilite de gestion. En effet, suivant le mode de traitement des charges indirectes, le cout des produits peut etre sensiblement different et induire des conclusions radicalement opposees. II. Les principales methodes de calcul en cout complet Deux