Comptabilité analytique

paternaliste : organisation trop centralisée - Délais de paiement trop importants accordés aux clients (90 jours notamment pour les GMS) - Manque de réactivité aux changements et aux nouvelles technologies - Comptabilité analytique quasi inexistante - Mauvaise gestion des stocks, les stocks immobilisés représentent 25% du CA. - Ralentissement de la situation commerciale - Ralentissement de la croissance du CA - Dans les pharmacies

La comptabilité analytique Hassan FNINE 1 La comptabilité analytique Introduction & Fondements SUPTEM TANGER Février 2010 Hassan FNINE

soient vivement remerciés. Alors, bon courage ! Les auteurs 3 Sommaire CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE 1 Module évaluation-consolidation CHAPITRE RUBRIQUE PAGE I – Notions comptables 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 La comptabilité source d'informations 2-2 L'enregistrement dans les comptes 2-3 Le principe de la partie double 2-4 Les emplois et les ressources définitifs 2-5 Exemple 3- À retenir 4- Évaluation 10 10 13 13 13 14 14 14 15 16 II – Etablissement du bilan 1- Sensibilisation

L’identification des leviers d’actions permettant d’accroître la performance par activités, * La maîtrise des coûts des prestations rendues. Les principales composantes de la fonction « Contrôle de Gestion » sont : * La comptabilité analytique, * Le processus budgétaire, * L’élaboration et l’exploitation de tableaux de bords de gestion pertinents. Les tableaux de bord constituent un support d’aide à la décision aux responsables opérationnels et fonctionnels

la loi portant réglementation bancaire dans les Etats membres de l'UMOA, des dispositions comptables applicables aux banques et établissements financiers installés dans la zone ; - la volonté de normaliser les méthodes et pratiques en matière de comptabilité bancaire, contribuant ainsi à la dynamique de l'intégration économique régionale ; - la nécessité de mieux prendre en compte les besoins de gestion et de contrôle internes des établissements de crédit, les impératifs d'information des autorités

financier. Ces surcoûts doivent être répercutés dans le prix de vente. Le prix de vente devient alors trop élevé par rapport au prix du marché car la différenciation ne permet pas une augmentation du prix de vente. Pour chaque type de métier, la comptabilité analytique doit pouvoir fournir les coûts d’adaptation ainsi que les prix de fabrication unitaire par tranche de séries. Le chef de produit devra estimer les débouchés du marché afin de savoir si la décision d’adaptation est possible. Enfin, lorsque

nature des utilisateurs. Le gestionnaire d'entreprise possédera une gamme d'informations beaucoup plus grande que l'analyste financier externe (par exemple il pourra approfondir l'analyse du point mort sur la base des données issues de la comptabilité analytique et budgétaire, et il disposera d'éléments beaucoup plus complets pour procéder à des prévisions). L'analyste financier externe - dont nous adopterons la position disposera essentiellement des états financiers de l'entreprise. Quelle

Lycée : Sadok Feki – Sakiet Eddaier Prof :Mme. GHORBEL Raja Née GHARBI Matière : GESTION Classe : 4ème Economie-Gestion ( Durée :3 Heures 30 mn Devoir de Synthèse N° 2 Décembre 2010 | | Le sujet se présente sous la forme de deux parties : Partie I : (5 points) Exercice n°1 : Exercice n°2 : Choix des canaux de distribution

de gestion comprend les outils permettant aux dirigeants d’une entreprise de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes et de s’assurer qu’elles sont bien appliquées. Parmi ces outils nous avons : * La comptabilité de gestion (analyse des couts) * La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.….. La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant

montés. Les stocks sont évalués au coût moyen pondéré. b) les coûts de production des micro-ordinateurs configurés c) les coûts hors production des deux modèles d) les coûts de revient des micro-ordinateurs vendus e) les résultats analytiques 3. Concluez ANNEXE 1 – Renseignements concernant l’année 2010 - Coût unitaire des composants utilisés pour chaque modèle : Modèle 42 : 1 460 € Modèle 60 : 2 790 € - Coût unitaire de la main-d’œuvre directe (MOD) pour