Comptabilité analytique

Les Principes Comptables Les principes comptables sont les objectifs, hypothèses, contraintes, règles qui gouvernent la comptabilité. Ils servent de référence dans l’exercice d’un comptable. Il sont au nombre de 7 : - le principe de continuité d'exploitation : l'entreprise doit établir ses états de synthèse dans la perspective d'une poursuite normale de ses activités. - le principe de permanence des méthodes : l’entreprise établit ses états de synthèse en appliquant les mêmes règles d'évaluation

Questions d’examen de Comptabilité des Coûts de juin 2007 Questions théoriques - 20 points 1. Définissez : (2x3 points) * coût historique/sunk cost * taux d'imputation standard 2. Dans le cadre d'une prise de décision relative au volume de production, il est recommandé de comparer le seuil de rentabilité (break-even) à deux références. Quelles sont-elles et expliquer. (2x2 points) 3. Donnez la signification économique de : (3x2 points) * Ecart-volume * Ecart-dépenses sur FIV * Ecart taux 4. 2 QCM

Dans les charges de distribution : ⇨ Charges de distribution (directes) ⇨ Charges administratives (indirectes) D/ Résultat analytique : Combien va coûter la fabrication et la distribution des produits vendues (coût de revient*), en comparaison avec ce qui me rapporte ? (chiffre d’affaires**). CA** – CR* |Résultat analytique |Qté |P.U |Montant | |Ventes

Sommaire Conception et mise en place d’un système budgétaire I. Chapitre I : Notions de base A. Section 1 : Contrôle de gestion B. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion II. Chapitre II : La démarche prévisionnelle . Section 1 : La stratégie et la planification A. Section 2 : Gestion prévisionnelle B. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs C. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise III. Chapitre III- la Budgétisation . Section 1 : éléments

il existe une double limite fondamentale au contrôle de gestion : 1. tout n'est pas mesurable à un coût raisonnable, et pourtant il faut bien quand même piloter le système. Le contrôle de gestion n'est pas la panacée; 2. une fois qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au système de contrôle de gestion, même si on peut mettre en place toutes sortes de parades (renouveler les indicateurs

Sommaire :       1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 1. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 1. Section 1 : La stratégie et la planification 2. Section 2 : Gestion prévisionnelle 3. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 4. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 1. Chapitre

La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC Apparue dans les années 80 au Etats Unis par le groupement CAM-I, destiné à la recherche sur la gestion au sens large de l’entreprise, la méthode ABC vise à améliorer l’exploration des charges indirectes de plus en plus importantes dans l’ensemble des coûts. En effet aujourd’hui les frais indirects représentent rarement mois de 30 à 40% du total des charges. I – Présentation La méthode ABC est une variante des coûts complets qui

On notera également la très bonne performance sur le vin d’orange. Est-il possible, en raison de la marge importante dégagée, d’augmenter la production et les ventes de ce produit ? Les travaux réalisés sont légèrement faussés par l’absence de comptabilité de gestion avant cette période : en particulier, les évaluations des stocks initiaux ne sont certainement pas très fiables ; en l’absence de calculs précis, ils n’incluaient certainement pas les charges d’approvisionnement, ce qui explique d’ailleurs

rémunération à un taux horaire, quel sera l’effet de cette décision sur le bénéfice prévu l’an prochain? 4. Commentez brièvement les avantages et les inconvénients du contrat annuel par rapport à ceux de la rémunération à l’heure. Source : La comptabilité de management, Prise de décision et gestion, exercice 6.6 Chaire internationale CMA de HEC Montréal © copyright 2003 Exercice et solution Solution - Exercice 8.4 Méthode du coût complet et méthode des coûts variables 1. Les tableaux

 Question 1 Feuille 1 : Le centre de coûts A) Rattaché directement aux objets de coût B) Centre de coût (technique de l’imputation) C) Matières premières réelles D) Main d’œuvre directe réelle E) Frais généraux fabriqués imputés F) Lorsqu’il y a un écart sur volume Feuille 2 : Les méthodes de fabrication A) Sur commande B) Estimer le coût de revient C) Fixer le prix de vente, soumission D) Connaître les coûts afférents et déterminer le bénéfice E) Par lots F) Approvisionnement