Comptabilité analytique

Méthode ABC [pic] Comptabilité de gestion Année 2011/2012 [pic] Introduction : Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille

------------------------------------------------- La méthode ABC (Activity Based Costing) ou méthode de  comptabilité d’Activités). La méthode a été développée aux U.S.A vers la fin des années 1980, Général Motors et d’autres groupes américains en ont déjà généralisé l’application. La méthode a été propagée en France vers le milieu des années 1990 par des spécialistes tels que P. MEVELLEC, professeur à l’ I.A.E de Nantes et Philippe LORIMO, professeur à l’ESSEC. Cette nouvelle approche trouve

produits fabriqués et par la diversité des conditions d’exploitation. Par la méthode classique (PCG), les produits HUB9 subventionnaient les produits REX9 pour un montant unitaire de 15,11 – 14,94 = 0,17 € environ. 3- Réponse à Mr Samifel : La comptabilité par les activités s’intéresse à des coûts traçables, évitant le subventionnement de produits par d’autres produits qu’induit la répartition des charges indirectes dans la méthode traditionnelle. En effet, les sections homogènes dans la méthode

PARTIE I- METHODOLOGIE Les premières parties de notre mémoire ont porté à la fois sur la présentation des différentes méthodes de calcul des coûts complets et sur la diffusion de la méthode ABC. Nous avons ainsi mis en exergue l’évolution du calcul des coûts depuis la méthode des centres d’analyse qui est la première méthode de calcul des coûts complets avec quelques notions fondamentales à la méthode. L’objectif étant de montrer qu’à travers les années le concept de calcul de coût a connu plusieurs

Exemple : Les coûts partiels (coût variable, coût direct et coûts spécifiques) Une entreprise fabrique deux produits A et B. On suppose qu’il n’y a pas de stock et toutes les charges indirectes sont regroupées dans un seul centre d’analyse (unité d’œuvre : nombre de produits). Pour le mois d’octobre : Produit A Production et ventes Charges directes variables (Matières, personnel intérimaire, MOD variable…) Produit B 400 unités à 13 € 3 € par produit 1 600 € 2 000 € 5 000 € 600 unités à 12

LES VARIATIONS DES STOCKS ET LEUR INFLUENCE SUR LE RÉSULTAT Le principe de base : STOCK INITIAL + ACHATS DE L’EXERCICE (marchandises entrées en stock) = STOCK FINAL + COÛT D’ACHAT DES MARCHANDISES VENDUES (marchandises sorties de stock)  Explication schématique : stock final stock initial DÉSTOCKAGE stock final STOCKAGE stock initial coût d’achat des achats de l’exercice marchandises vendues achats de l’exercice coût d’achat des marchandises vendues On observe que le stock initial

6 | 14872 | Coût de R. | 2860 | 268.42 | 767681.2 | | jupes | | Quantité | Prix Unitaire | Montant | Coût de P° | 2940 | 115.62 | 339922.8 | Distribution | 3528 | 2,6 | 9173 | Coût de R. | 2940 | 118.74 | 349095.8 | Résultats analytiques : | pantalons | | Quantité | Prix Unitaire | Montant | CH.AFF. | 2860 | 200 | 572000 | Coût de R. | 2860 | 268.42 | 767681.2 | Rt analy. | 2860 | -68,42 | -195681,2 | | jupes | | Quantité | Prix Unitaire | Montant | CH.AFF

Objectif À l'issue de la formation, les participants seront capables de : • comprendre le contrôle de gestion ; • participer au choix des indicateurs, à la définition des objectifs de leur activité et au calcul des coûts ; • se positionner en acteurs de la démarche ; • participer au pilotage d'une activité. Contenu Fondements de la démarche contrôle de gestion : la performance, la mesure, le pilotage. Enjeux du contrôle de gestion pour les organisations publiques. Méthodologie

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TERMINALE COMPTABILITE ET FINANCE D’ENTREPRISE L’ANALYSE DES CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à

LA MÉTHODE DU COÛT D'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES La comptabilité de gestion constitue pour les dirigeants, un outil d'aide à la décision notamment en matière de fixation d'un prix de vente. L'objectif de cette méthode, complémentaire de celles des coûts complets et variables, est de mettre en évidence l'influence du niveau d'activité sur les coûts, de rechercher les causes de variation anormale de ces coûts et de faciliter la prise de décisions. 1. APOLOGIE DE LA MÉTHODE 1 - Rappels