Comptabilité analytique

d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Dans le cadre de ce module, nous étudierons : Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle .....................

Les décideurs ont donc besoin d’un outil leur permettant d’apprécier en temps réel les effets de leurs décisions sur l'efficience de l'organisation dont ils sont responsables. La comptabilité et le management par activité (ABC/ABM) sont donc des méthodes qui comblent les lacunes de la comptabilité analytique traditionnelle dans la recherche de la causalité des coûts. Ainsi, la méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de

indirects engendrés (impact sur la charge de travail des services d’appui, surfaces des stockage, …). Le mode de calcul des coûts indirects n’ayant pas encore fait l’objet d’une réflexion approfondie dans le cadre d’une mise en place d’une comptabilité analytique, cette étude se limitera à décrire les objets de coûts indirects (fluides, surfaces de stockage, bureaux, prise en charge administrative…) sans pour autant en évaluer la charge financière. L’étude propose deux simulations distinctes

hiérarchique et en organisant les tâches horizontalement en fonction des clients et des marchés. Face à ce décloisonnement vertical et de l’aplatissement des structures le découpage des coûts doit lui aussi évolué : les différentes méthodes de comptabilité par activités en sont des pistes.les limites montrées par les méthodes traditionnelles nous emmènes à étudier une autre qui serait aujourd’hui considérer comme la plus viable à savoir la méthode ABC. II. Principe de la méthode ABC a) Présentation

TD de Comptabilité Analytique Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved.2 Exercice 1 Au titre de l’année N, les données de l’entreprise ALP au capital de 1000000 dh sont les suivantes :  le total des charges de la comptabilité générale est : 6750000 dh.  la rémunération du travail de l’exploitant : 30500 dh.  le taux de rémunération des capitaux propres est estimé à 12%.  les charges

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre : d'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information. - une efficience optimale : les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient)

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre: D'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information . - une efficience optimale : Les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient)

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre: D'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information . -capacité de rendement optimale : Les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût

professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée de l’instauration de la comptabilité analytique au sein de marjane pour leur encadrement tout au long de la période de notre stage de fin d’études. Notre gratitude au comité des directeurs, enseignants et personnel à l’ISCAE. Nous sommes également grées à tous ceux qui nous ont accompagné

à la concurrence potentielle, s’avère être une condition primordiale pour assurer à nos banques expansion et pérennité. Le pilotage de la banque repose sur la bonne compréhension et l’utilisation d’outils de gestion tels : les budgets, la comptabilité analytique et les tableaux de bord. Ces outils offrent aux managers, de quelque niveau que ce soit, la possibilité de suivre la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels, de localiser et d’interpréter les écarts significatifs entre objectif