Comptabilité analytique

efficience - Centres de responsabilité - Facteurs clés de succès et indicateurs de performance S63.2 Le tableau de bord - Définition, objectifs, structure - Méthodologie d'élaboration S63.3 Les coûts et les résultats - Définition et objectifs de la comptabilité de gestion. - Charges incorporées aux calculs des coûts - Coûts complets - Modèle des centres d'analyse - Charges opérationnelles et charges de structure - Coûts partiels S63.4 L’analyse de l’exploitation - Seuil de rentabilité - Coût marginal

Management Industriel et Logistique Chapitre 12 – Le calcul des besoins et des charges Exercice PFSA La Société PFSA fabrique deux produits finis PF1 et PF2 qui se composent de sousensembles fabriqués (S) et de pièces achetées (A). Les nomenclatures des produits finis et des sous-ensembles sont présentées sur la figure ci-dessous. PF1 (2) S1 (3) S2 (4) A3 (2) S1 PF2 (4) A3 S1 (2) A1 (2) A3 (2) A2 S2 (2) A3 NB : les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants pour un

CHAPITRE 3 La prévision des coûts L’entreprise doit élaborer des prévisions en matière de coûts selon les hypothèses de production envisagées. Le budget de production définit : - les objectifs de production en volume : pour tenir compte des contraintes liées aux capacités de production, on utilise la technique de programmation linéaire - la prévision des charges de production : la valorisation est faite au coût préétabli. 1. La programmation linéaire Les quantités à produire dépendent des

|Quantité |Prix unitaire |Montant | | | | | |Chiffre d'affaires |6 000 |33.4 |200 400.00 | | | | | |Coût de revient |6 000 |35.22 |211 332.00 | | | | | |Résultat analytique | 6 000.00 |- 1.82 |- 10 932.00 |Perte ! | | | | | | | | | | | | | |5-Calculer le résultat analytique des jeans 901, commenter le résultat analytique. - Le résultat est une perte car le coût de revient est supérieur au chiffre d‘affaires. - L’abandon possible de la production peut être envisagé, mais

partiels -> Coût spécifique Choix internes, commande, produits Choix internes, commande, produits -> Coût variable -> Coût marginal -> Coût direct Limites des méthodes * Les charges de la comptabilité sont enregistrés avec un décalage et ne permettent pas de connaître les charges d’un coût à un moment précis. * Coût calculé lorsque la charge est consommée (pas d’anticipation). II – Les coûts préétablis PCG -> coût établi préalablement

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle

forte valeur ajoutée. Formation des commissaires de police Pour un policier, contrôle → vérification Mais contrôler a un autre sens. Il faut les deux. Terme de maitriser. « piloter » plutôt que « contrôle » Gestion Les gens parlent de comptabilité, chiffres financiers Gestion commerciale, financière… On accole la dimension financière alors qu’il y a d’autres réalités Dimension financière, et données non financières. Problématique d’indicateurs marketing, RH… → réalité beaucoup plus

APS : Start * Présentation de l’entreprise. L’entreprise Start a été créée en 1992, elle produit des rollers mais c’est récemment lancée dans la production de trottinette, elle compte une quarantaine de salariés. * Travail effectué. D’après les documents fournis nous avons remplis le tableau de donnés, qui a pour but d’automatisé les calculs effectués. Ce tableau sera utilisé pour la méthode ABC et la méthode des centres d’analyses. * Pour la méthode des Centre d’analyse, nous

| | | | | | | | 5.Résultat Analytique | |quantité |coût unitaire |montant | | |

Chapitre 1 - Introduction au contrôle de gestion 1.1 - Définition Il y a 3 niveaux de gestion : stratégique (à long terme) + managérial (à moyen terme) + opérationnel (au jour le jour). Le contrôleur de gestion se situe au niveau managérial. Le contrôle de gestion est l’ensemble des décisions prises pour fournir aux responsables des données périodiques (comme des valeurs des ventes..), caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôleur doit les fournir, mais aussi les comparer avec des données