Comptabilité analytique

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre : d'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information. - une efficience optimale : les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient)

essentiellement à exploiter les activités rentables mais aussi à rationaliser la prise de risque. Cette logique industrielle implique, de la part des banques, des démarches de réflexion stratégique et marketing ainsi que de développer une comptabilité analytique détaillée par clientèle et par produit. On a ainsi vu, au cours de ces dernières années, une véritable modernisation de l'activité bancaire et un développement important de la fonction de couverture de risques. Le passage à une logique concurrentielle

Mendes Pascal Nicolle Comptabilité Gestion Organisations et des 6e édition à jour des nouvelles normes ra0mfmes progn 1 9 iche e out le T Comptabilité et gestion des organisations DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations

Puissance financière | - L’entreprise à mi en place un logiciel performant de comptabilité et de gestion, afin de suivre de près et dans le détail les paiements de ses clients et sa trésorerie. Ce logiciel lui permet donc de voir où elle en est au niveau de ses dettes et des créances de ses clients afin d’anticiper les problèmes financiers. | - Mais l’entreprise n’arrive pas à mettre en place une comptabilité analytique lui permettant de déterminer exactement le cout de chaque commande et de chaque

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre: D'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information . - une efficience optimale : Les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de

données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter, dans celle-ci, l'exercice des responsabilités. Bien évidemment, le tableau de bord puise une bonne partie de ses informations dans la comptabilité (et notamment la comptabilité analytique).cependant, répondant à des besoins différents de nature et de temps, il ne s'identifie pas au système comptable. Un tableau de bord peut très bien être mis en place par une firme qui ne dispose pas de système budgétaire. Rien

parfois plus le fruit de l'histoire que d'une analyse rationnelle. | Y a-t-il une comptabilité analytique de l'entrepôt ou de la plateforme ? Comment est-elle constituée ? Quels types de coûts prend -t -elle en compte ? Sur quelles bases ? Si elle n'existe pas, peut -on la reconstituer ? Comment? Que donne la comparaison avec des indicateurs extérieurs ? Quelles conclusions peut-on tirer de cette comptabilité ? | | Stockage de masse Superficie de stockage de masse Superficie des allées

de tarification les budgets et les comptes administratifs des établissements et services conventionnés et participe aux négociations tarifaires annuelles. Le directeur met en place les outils de pilotage de la gestion de l’établissement : comptabilité analytique, tableaux de bord d’activités, indicateurs de moyens et de résultats. Ces données, utiles pour optimiser la gestion de l’établissement, sont maintenant exigibles pour les établissements et services conventionnés qui font l’objet de contrôles

management. Le Contrôle de gestion revient aussi à : - Vérifier que les objectifs que sous-tendent la stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent mêler des données financières (la comptabilité analytique) et des données statistiques issues de l'exploitation ; - Conseiller les opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; - Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie

plus, les informations collectées permettent de s’interroger sur les écarts observés, soit entre les prévisions et les réalisations soit par comparaison entre structures. • Outils de gestion financière : ils permettent l’élaboration d’une comptabilité analytique, de ratios financiers, l’analyse de coût par activité, voire la constitution de tableaux de bord. • Outils de gestion de ressources humaines : ils fournissent des indications sur les qualifications, les formations, les emplois du temps