Comptabilité analytique

 Question 1 Dans le calcul du coût des produits fabriqués par l’entreprise, la facture d’entretien des espaces verts du siège social est a) Une charge fixe directe b) Une charge fixe indirecte c) Une charge variable directe d) aucune de ces propositions n’est vraie Question 2 Les frais de la direction des ressources humaines sont a) Des charges directes b) Des charges indirectes à répartir dans les produits c) Des charges à répartir dans les services principaux d) Des charges des services

COUT COMPLET On appelle coût complet l’ensemble des coûts calculés afin de déterminer un résultat analytique. Le coût complet est composé du coût d’achat des matières premières, du coût de production des produits finis, du coût hors production et du coût de revient. I. LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES LES CHARGES DIRECTES On appelle charges directes les charges qui peuvent être affectées à un coût sans ambiguïté.  Par exemple :  Les achats de matières premières seront affectés au coût d’achat

UFR AES – Université Montpellier I Examen de Comptabilité de gestion Licence 3 AGE 2014 Durée : 2 heures Documents autorisés Aucun. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. Document remis au candidat Le sujet et l’annexe comporte 7 pages numérotées de 1 à 7. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à disposition. AVERTISSEMENT

le résultat analytique du moteur MT1 Vente moteur MT1 finis : 200*190 = 38000 Coût de revient : 158,22380*190 = 30062,52137 Résultat = 7937,47863€ on constate un bénéfice de l'ordre de 7937,47863€ Je calcule le coût de revient du moteur MT2 Éléments Qté p.u Montant Coût de production des moteurs MT2 vendus 120 182.60832 21912.9984 Distribution 840 Coût de revient des moteurs MT2 vendus 120 189.60832 22752.9984 Je calcule le résultat analytique du moteur MT2

Application 4 p494 : Société Toutenfer 1. Définitions : centre de responsabilité, centre de profit Un centre de responsabilité est une unité organisationnelle dont le responsable reçoit de la part de la direction générale des ressources humaines, matérielles et financières et un ensemble d'objectifs à atteindre. Le chef de ce centre a une autonomie décisionnelle c’est à dire qu’il a un budget pour simplifier ses ressource et qu’il l’utilise pour atteindre ses objectifs dans le but d’accomplir

Le contrôleur de gestion de la société, M. Lejeune, souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser ou d’infléchir sur les prix de vente. Pour cela il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Devoir 3 (Année 2011-2012) – Processus 7 Page 1 Les activités consommées par le processus de production ont été identifiées. À chaque activité, un inducteur de coût est associé. Les charges indirectes de fabrication

L’auditeur interne : ses missions et ses compétences. Le métier d'auditeur interne est un métier de la comptabilité, très prenant nécessitant une parfaite maîtrise de la gestion, des finances, de la comptabilité, du management de projet et surtout de la maîtrise d'une deuxième langue (le plus souvent l'anglais). La principale mission de l'auditeur interne est comme son nom l'indique, de définir le plan d'audit qu'il va assurer de bout en bout, tout en analysant d'une part, les structures financières

complets q Charges retenues : Directes Toutes les charges Indirectes A affecter A imputer (hors correction des charges non incorporables et supplétives) q Résultats obtenus = Principaux avantages - - Résultats analytiques Tient compte de toutes les charges Assez facile à mettre en œuvre Principaux inconvénients - - Répartition des charges fixes indirectes discutable Coûts unitaires affectés par les variations de l’activité Rappel : La

Contrôle de gestion Professeur : M.M. Abou El Jaouad Coûts préétablis et analyse des écarts La société FIDIMA dont le siège social est à Casablanca, est une entreprise de confection ayant pour objet la fabrication et la commercialisation d’articles d’habillement féminins. L’unité de production de Aïn Sbaâ produit un seul article référencé E1. Cet article est fabriqué successivement dans le centre de travail A (Atelier de coupe) et le centre de travail B (Atelier de couture), à partir d’une

THÈME 7 - LES STOCKS A – MARCHANDISES. Rappel : évaluation au coût d’achat ! EXERCICE 26 1) Valeur Stock final = Q x coût unitaire d’achat = (SI + achats – ventes) x coût d’achat unitaire = (800 u + 900 u – 1 595 u) x 22 € = 105 u x 22 = 2 310 € 2) Valeur Stock initial m/ses = 800 unités x 20,05 € = 16 040 € 6037 37 37 6037 31/12/N Variation de stocks marchandises Stocks marchandises Annulation SI 31/12/N Stocks marchandises Variation de stocks marchandises Constatation SF DEBIT 16 040 CREDIT