Comptabilité analytique

1 minute de main d'œuvre 1 frs de vente 2 025 000 300 000 4 800 000 0.10 0.40 0.10 480 000 16 2 – Travail 4 et 5 17 3 – Travail 6 COMPARAISON ET COMMENTAIRE DES RESULTATS OBTENUS Avec la méthode de la comptabilité d'activités, le résultat apparaît plus équilibré entre les deux produits. Ceci est dû à l'effet «taille des séries», de volume différent et qui modifie la répartition des charges. Ainsi, les charges d'ordonnancement et d'expédition sont réparties

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

suivantes: Ventes du mois : 2350 kg à 10€ le kg coût d’achat du kg en mars : 5€ le kg CMUP d’achat en mars : 4,90€ le kg coût de distribution de mars : 4,634 le kg COUT DE REVIENT DES FRUITS ET LEGUMES 4° - le calcul du résultat analytique des ventes EXEMPLE : Calculer le résultat des ventes de fruits et légumes de mars avec les données suivantes: Ventes du mois : 2350 kg à 10€ le kg coût de revient : 9,54€ le kg RESULTAT ADES VENTES DE FRUITS ET LEGUMES éléments qtés

Travail noté 1 Question 1 Feuille 1 a) Stock de produits finis b) Stock de produits en cours c) Stock des matières premières d) Coût des produits vendus e) Pour la comptabilité de management f) Prix de vente g) Coût d’un produit h) Unités en cours de fabrications au début de la période et qui sont terminés durant la période i) Unités dont la fabrication est commencée et terminée durant la période j) Unités dont la fabrication commence durant la période mais qui n’est pas terminée à

Gestion Dossier n° 3 La Gestion des coûts Chap. 2 Les coûts partiels 1 Chap. 2 Les coûts partiels COÛT VARIABLE & MARGE : 1 - L ES CHARGES FIXES ET LES CHARGES VARIABLES Charges fixes ou charges de structure Ce sont les charges généralement indépendantes de la variation du volume d'activité sur une période relativement courte. Charges variables ou charges opérationnelles Ce sont des charges directement liées au volume d'activité, sans cependant être nécessairement proportionnelles

SESSION 2007 BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ÉPREUVE E 5 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier présente des éléments de corrigé à l'attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats. Ce document ne constitue donc pas un modèle. Barème global : sur 80 points NOTA : Il est rappelé que

Table des matières Introduction générale ………………………………..…...a,b CHAPITRE 1 : Généralités et notions de base Section 1 : Le contrôle de gestion 1. Définition……………………………………….………………2 2. Les outils de contrôle de gestion ……………………………….4 Section 2 : budget et gestion budgétaire 1. Définition de la gestion budgétaire………………..……………8 2. La notion de budget …………………………………………...10 3. Les objectifs, principes, rôle et avantages du budget………….11 Section 3 : Les différents budgets

causalité ne permet plus d’affecter sur le produit les consommations de ressources liées aux canaux de distribution ou au marketing général. Celles-ci sont liées aux clients, aux points de vente ou aux domaines stratégiques et non aux produits. La comptabilité par activités aide à pallier aux faiblesses de ces méthodes en permettant le calcul d’un prix de revient plus fiable et plus approprié au nouveau contexte de production et de commercialisation. L’Activity Based Costing (ABC) est une méthode d’affectation

matières premières ; 4. calculer le coût de production de chaque catégorie de produit fabriqué ; 5. valoriser les sorties de stocks de produits finis; 6. calculer le coût de revient de chaises et tables vendues ; 7. calculer le résultat analytique, commenter 8. quels les avantages et les inconvénients de la méthode du coût complet. Exercice III : La fabrication du produit A donne naissance à des déchets qui sont réemployés dans le produit B. La production du produit B génère un sous

PA R T I E 1 Les méthodes classiques des coûts complets et la méthode ABC THÈME 2 Le traitement des charges : les charges directes et indirectes E XERCICE 2 Méthode des centres d’analyse et méthode simplifiée de calcul du coût complet Une entreprise industrielle a le programme de production et les coûts relatifs à la production suivants pour un mois passé qui est mars N : Programme de production de mars N P1 1 000 unités P2 2 000 unités Nomenclature pour le mois de mars