Comptabilité analytique

Norme : IAS 2 = stock Objectifs La norme IAS 2 définit la valorisation des actifs dessinés à être vendus dans le cours normal de l’activité. Elle précise les coûts à inclure dans les stocks ainsi que ceux à reconnaître en charges, l’évaluation des provisions sur stocks ainsi que les méthodes de valorisation des stocks. Champ d'application | |Tous les stocks autres que : | | |• Les travaux

d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ........................................

->clé de répartition Répartition secondaire : affectation aux centres principaux des prestations fournies par les centres auxiliaires Cout complet : cout calculé pour la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées pour tout traitement analytique approprié : affectation, répartition, imputation… Cout de revient : cout complet d’un produit au stade final, cout de distribution compris Intérêt et limites des coût de revient : • Connaissance de la participation de chaque produit ou activité

|12.12 |18180 | |Coût de revient |1500 |271.88 |407832 | Résultat analytique : |Eléments |Quantités |Coût unitaire |Montant | |Prix de vente des PF |1500 |320

LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o Découverte de la méthode des coûts par activité. • Pré requis : o Connaissance des processus d'organisations des activités. • Modalités : o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. .................................................................................................

LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD D’AGENCE INTRODUCTION Le contrôle de gestion éprouve la nécessité d’un outil qui réponde à des besoins spécifiques afin de connaître les réalisations de l’entreprise. Un pilotage permanent et de performance va être possible par l’utilisation d’un outil appelé TABLEAU DE BORD. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par un Responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service. Il permet au

Chapitre 2 Production, Logistique et Gestion des Stocks Plan du chapitre 2 1. Présentation de la fonction « Production » 2. Les techniques de programmation de la production 3. Les fonctions de soutien (approvisionnement et logistique) et la gestion des stocks Rendements d’échelle et seuil de rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en

| | |Calculer le nouveau résultat | |Objectifs et | | | |analytique sur ce produit si la | |documents à | | | |société Barthe décide d’appliquer | |réaliser | |

considérant les Remarque liminaire: quantités globales. 1. Calculez les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits au cours de l'exercice N. Coût de production des ventes Torches: (210 600 + 22 000 X 222,10)/23 000 = 221,60 € Lampes: (690 000 + 38 000 X 174,60)/42 000 = 174,40 € Phares: (506 300 + 17 000 X 254,10)/19 000 = 254 € Coûts de revient et résultats analytiques par produit Torches lampes 174,40 8,50 182,90 189 6,10 39000 237900 Phares 254

Application p164 1 et 2 Application 1 1) Le coût de revient du drap de bain de princesse reviens a 7+4+0.80=11.80€ Le coût de revient du drap de bain de rock reviens a 2.60+1.60+0.50=4.70€ 2) la marge nette pour le drap de princesse est de 14.50-11.80=2.7€ La marge nette pour le drap de rock est de 4.95-4.70=0.25 3) La marge est plus élevée pour l’un des articles car leur prix sont équilibré et ils vendent