Comptabilité Trésorerie

CHAPITRE 1 LE BUDGET DE TRESORERIE 1 - GENERALITES Il s'agit de prévoir à court terme (3 à 6 mois) l'avoir en banque en fonction des prévisions d'encaissements et de décaissements. Si le budget fait apparaître des découverts il faudra trouver de la trésorerie, et si il y a des excédents il faudra les placer. Le budget de trésorerie est établit à partir d’autres budgets, à savoir : Le budget des encaissements, Le budget de TVA, Le budget des décaissements. Le budget de trésorerie se calcule de la manière

Plan les budgets de synthèse 1. Des budgets au compte de résultat prévisionnel *Le budget de trésorerie permet de s'assurer que les programmes d'action traduits dans les budgets opérationnels sont compatibles avec la solvabilité de l'entreprise. *Il convient aussi de vérifier la rentabilité de l'entreprise à travers le compte de résultat prévisionnel. *L'entreprise doit aussi respecter un certain nombre de règles d'équilibre financier ce qui requiert la présentation du bilan prévisionnel.

Notion de court terme : -Opérations financières dont la durée est inférieure à 1 an. Natures des opérations financières à court terme concernées : - Placement de trésorerie à court terme (client excès de trésorerie, on peut placer cet argent sur des produits immédiatement disponible pour avoir une rémunération) -Avances de trésorerie à court terme : sont des prêts à courts terme que peuvent avoir besoin une entreprise, les découverts bancaires - Escomptes d’effet de commerce II. Principes

Modigliani-Miller : Sous certaines hypothèses, la politique financière des entreprises est neutre. Corollaires: • Décisions de financement sont neutres. • La structure du capital est neutre. • La politique de dividende est neutre. • La gestion de trésorerie est neutre. • La politique degestion des risque est neutre. • La diversification est neutre. • Etc. MM est un changement de paradigme, ils fondent la finance d’entreprise moderne. C.AT/FinEntr/2003-2004/MM 3 MM-Proposition I (MM

dans FirStrat au mois 4 par exemple. Que se passe t il ? s In té t rê 12 Exemple 1 (suite) : s 20 G ue NP iq at s m ère hé ci at an M fin Taux dans FirStrat Le solde de trésorerie du compte courant diminue de 100 k€ au cours du mois (sortie de trésorerie / placements) et il augmente de 246,63 € (produits financiers) tous les mois tant que l'argent reste placé. Dans le compte de résultat, le produit financier augmente de 246,63 € tous les mois tant que l'argent

→ Apprécier les incidences de l’activité internationale sur la gestion de trésorerie de l’entreprise  → Maîtriser le fonctionnement des instruments et techniques de paiement.   → Proposer une solution de paiement dans une transaction internationale  →  Évaluer  et  proposer  des  solutions  adaptées  en  matière  de  gestion  du  risque  et  de  financement        Partie  I  :  Les  incidences  de  l’activité  internationale  sur  la  gestion  de  la  trésorerie  de  l’entreprise    Les  flux  de  trésorerie correspondent  aux  diff

02/09/13 Processus 6 – 49H Gestion de trésorerie : L’equilibre financier à court terme (l’exploitation) Equilibre financier à long terme Processus 8 – 21H Gestion budgétaire (prévisionnel). Prévision des ventes. Les coûts (=somme de charges). Etablissement des budgets. Processus 9 – 21H Mesurer et analyser les performances de l’entreprise. P6 - Partie 1 LE SUIVI ET L’OPTIMISATION DE LA TRESORERIE A COURT TERME. Chapitre 1 : Les différents moyens de règlement et leur comptabilisation

Comment prévenir les risques des difficultés de trésorerie dans une jeune entreprise La trésorerie est l'argent dont une entreprise dispose en caisse ou sur ses comptes bancaires pour faire face à ses dépenses courantes. On parle de "difficultés de trésorerie" lorsque l'on constate des décalages entre les entrées et les sorties d'argent, et que ces décalages n'ont pas été anticipés et financés par des ressources adéquates c’est ce qui arrive trop souvent aux jeunes sociétés. Il est donc essentiel

budgétaires Établir les processus d'élaboration budgétaire Optimiser le processus budgétaire: Le coût de la rentabilité du processus budgétaire Étapes de construction des budgets financiers: • • Budget de trésorerie Coordination des budgets des investissements et de la trésorerie Étapes de construction des budgets d'exploitation: • • • • Budgets des ventes Budgets de production Budgets des achats et autres... Suivi et contrôle budgétaire: • • • • • Techniques de

2 Moyens techniques IX.3 Moyens financiers X. DOSSIER FINANCIER X.1 Point mort X.2 Besoin en fonds de roulement X.3 Comptes de résultats prévisionnels X.4 Bilans prévisionnels X.5 Tableaux de financement prévisionnels X.6 Plans de trésorerie X.7 Synthèse des financements recherchés XI. CALENDRIER XI.1 Constitution de la société XI.2 Etapes du développement technique XI.3 Démarrage de la production XI.4 Mise en place de la force de vente XI.5 Annonce des produits XI.6