Compte Rendu Entretien Mutation

seulement à changer d’entreprises plusieurs fois dans leur vie mais également de métier, la précarité avec des parcours professionnels de plus en plus chaotiques en raison de la multiplication des périodes de chômage, l’accélération sans précédent des mutations technologiques… sont autant de risques où la formation devient un enjeu majeur. La société du XXIème siècle, placée sous le signe de la société de la connaissance où « apprendre, (devient) une nécessité de notre temps », « la bataille de l’intelligence

caractéristiques ni les mêmes objets. Ainsi, les écrits que l’on rédige dans une entreprise ou une administration doivent être soignés selon leur importance. S’ils se contentent de transmettre simplement de l’information (comme la note, le compte rendu, le procès-verbal, etc.), l’exactitude, la clarté, la précision sont à rechercher en priorité. Les mêmes qualités de rédaction sont requises lorsqu’on formule des ordres ou qu’on rédige son curriculum vitae. Pour les textes plus élaborés (lettre

service en question * La mutation ou la rétrogradation : les employeurs n’utilisent pratiquement plus ces 2 techniques. A partir de moment où l’on parle de mutation, on parle de contrat de travail qui comporte des clauses. Si dans le contrat de travail il y a une clause de mutation, l’employeur va prononcer une procédure disciplinaire avec mutation mais comme cette clause apparait dans le contrat, le salarié doit donner son accord. Le salarié qui a une clause de mutation a le droit de refuser une

la prise de fonction.................... p26 Fiches pratiques................................................ p32 les entreprises participantes.......................... p34 édito Bruno LEprETrE, SECréTairE GénéraL DE L’uiMM LoirE Face aux mutations économiques et sociétales, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour nos entreprises. Devant ces défis, donner du sens, restaurer la confiance, réconcilier les salariés et l’entreprise est devenu indispensable

L’OCP et les investissements : OCP contribue de 2 à 5 % aux investissements engagés au Maroc avec un programme d’investissement de 4 milliards de dirhams d’ici 2015. L’office chérifien des phosphates OCP maintient le cap des investissements. Il compte engager 12 à 13 milliards de dirhams d’investissement contre 6 milliards en 2009. Une année marquée par la crise internationale et la baisse de la demande. L’OCP une entreprise citoyenne par excellence : OCP s’est engagé à accompagné la révolution

respecter sans comprendre leurs fondements. Ils souhaitent une plus grande participation. - L'égalité de traitement pour un même statut, notamment en matière salariale, est souvent remplacée par des formes de traitement plus équitables prenant en compte la performance individuelle. - La prise de risque remplace souvent la protection que l'on retrouve dans les bastions d'où les salariés ne peuvent être délogés quels que soient leurs résultats. Le modèle mécaniste, fondé sur le système taylorien et

des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : - la gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant au salaires de base du salarié (primes, participation…) ; - la gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en

apporte un concours précieux à l’accomplissement de la stratégie de l’organisation. Elle est au service à la fois de la pérennité et de la volonté de changement de l’organisation. Restructurations, regroupements, fusions, modernisation sont autant de mutations qu’il convient d’expliquer afin de faciliter le changement, ne serait-ce qu’en atténuant les réactions de résistance des salariés. La communication interne est le support d’évolutions (organisationnelles, techniques, commerciales…) qui concernent

– en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » [D. Thierry et C. Sauret, 1993] Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 21 Les principes clés • Un dispositif – qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs ; – concerté voire négocié ; – articulé à la stratégie ; – d'anticipation avant tout ; – à distinguer du Plan Social d'Entreprise (PSE). 02/02/2010 Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 22

partie du CT et donc à son terme, le contrat continue simplement. 5 – Les clauses particulières - la clause d’exclusivité : il s’agit d’une clause interdisant à un salarié de travailler pour d’autres employeurs ou pour son propre compte en exerçant des activités concurrentes pendant l’exécution du contrat. Cette clause est valable, sa violation constitue une faute lourde de la part du salarié pouvant entrainer un licenciement sans préavis et sans indemnité. - La clause