Compétence De Gifi

produit ainsi que son emplacement (sachant que le magasin possède des produits divers et variés que l’on consomme au quotidien). Pour conclure, le vendeur est chargé d'accueillir la clientèle, de la conseiller, et de conclure la vente. • Les compétences demandées pour mener à bien les missions : Il faut tout d’abord accueillir chaleureusement le client, être à l’écoute, le renseigner sur les produits du magasin. Le sourire est un élément essentiel pour le vendeur : il doit donner envie au client

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

remercions  Monsieur  Jean­Paul  MAX  du  service  reprographie  pour  l’impression  des  enquêtes.  Nous  remercions  aussi  Monsieur  CHAUVET,  directeur  d’E.Leclerc,  Monsieur  Damien  GASTON  directeur  d’Intersport  et  Madame  RIVET,  directrice  de  GiFi,  qui  nous  ont   fait   cadeaux  des  lots.  Monsieur  MAYET,  directeur  de  Simply  Market,  qui  nous   a  donnés  la  boisson  et  le  pain.  Monsieur  GOMBERT,  directeur  de  McDonald's,  qui  nous  a  offert  les  coupons.  C’est  grâce  à 

un rapport entre la qualité et le prix. L’unité n’a aucune autonomie en matière de fixation des prix. Politique de distribution  La distribution de Casa est sélective, elle à choisi ses distributeurs en fonction de leur spécialité et leurs compétences (Holding Blokker). Casa applique une distribution en libre-service assisté. Les produits sont à disposition de la clientèle, sauf pour les produits du classeur meubles où le personnel reste à disposition pour leur apporter. Concernant le marchandisage

Produit A plus Produit B ni perte). Produit C française Produit D Total variables et d’atteindre la rentabilité (nifaire bénéfice, des débuts plus queetprometteurs, ce produit ne semble l’unanimité. L’entreprise SAGEM Chiffre d’affaires Gifi FICHE OUTILS N° 1 Gifi est une chaîne de magasins commercialisant des produits à petits prix dans 8 univers : arts de la table, linge de maison, décoration, mobilier, plein air, entretien et rangement, bien-être & loisirs et une sélection spéciale pour l’enfant

Annexes 27 Introduction Le stage de fin d’étude a pour objectif d’être professionnalisant. C’est une opportunité que nous offre l’iut de Roanne du fait que nous pouvons mettre en pratique dans un contexte adapté nos compétence théoriques apprises au cours du DUT Techniques de commercialisation. Et comme tous les stages, il permet de se projeter ponctuellement dans un nouveau milieu qu’est celui de la vie active. Dans le cadre de mes recherches de stage, je les avais

ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire

arrivant renter dans le collège de gérance Exemple GiFi : Leur méthode est la « Gérance Mandat » On confie l’exploitation du fond à une société spécialisé dans ce domaine. SAS GiFi (Filipe Ginesté) Ø Différent point de vente en France (donc son fond de commerce national) Ø Chaque point de vente est une SARL Ø Cette SARL signe un mandat de Gérance mandat avec GiFi SAS) Ø Dans chaque SARL il y a A, B, C, D, … qui sont tous gérants Ø Donc GiFi SAS laisse exploiter ses fonds à des SARL (c’est un

Annexes 27 Introduction Le stage de fin d’étude a pour objectif d’être professionnalisant. C’est une opportunité que nous offre l’iut de Roanne du fait que nous pouvons mettre en pratique dans un contexte adapté nos compétence théoriques apprises au cours du DUT Techniques de commercialisation. Et comme tous les stages, il permet de se projeter ponctuellement dans un nouveau milieu qu’est celui de la vie active. Dans le cadre de mes recherches de stage, je les avais

060.000 €uros · Conforama avec un chiffre d’affaire de 2.153.000.000 €uros · The Conran Shop avec un chiffre d’affaire de 19.030.000 €uros Les enseignes de bricolage · Leroy Merlin · Castorama Les enseignes de bazar · La Foir'Fouille Gifi Les généralistes · Galeries Lafayette · BHV · Le Printemps Les vépécistes · La Redoute · La Maison de Valérie La concurrence est donc très forte sur ce marché. III. L’ENVIRONNEMENT A. Analyse des opportunités et contraintes