Compétence Distinctive

INTRODUCTION I. EN QUOI UNE COMPETENCE PEUT FONDER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL ? 1. IDENTIFICATION ET CARCTERISTIQUE DES RESSOURCES ET COMPETENCES 2. LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES, SOURCES D’AVANTAGES CONCURRENTIELS. II. APPROCHE PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES ET AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE 1. GESTION PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES 2. EN QUOI CETTE GESTION PERMET LE DEVELOPPEMENT ET LE RENOUVELLEMNT DES COMPETENCES CONCLUSION INTRODUCTION Afin

dans la création de valeur. ) L’évaluation des compétences Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. Ces compétences sont donc construites par apprentissage. Il y aura ainsi trois types de compétences : • Compétences générales : managériales (organisation, animation des hommes, contrôle, information) • Compétences spécifiques aux métiers : production, R&D, gestion du personnel… • Compétences transversales : développées entre l’E et ses partenaires

diagnostic de l’environnement 2. Le diagnostic concurrentiel 3. L’analyse et la connaissance du marché II) LE DIAGNOSTIC INTERNE 1. L’analyse de la chaine de valeur a. Définition b. Utilité 2. L’analyse des ressources de l’entreprise 3. L’analyse des compétences de l’entreprise Introduction Le diagnostic stratégique est constitué d’un diagnostic interne et externe. Ce sont les premières étapes du modèle LCAG. Grace à l’utilisation d’outils adaptés, il s’agit d’évaluer les opportunités et menaces que rencontre

la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil d'analyse stratégique interne mis au point par M. Porter en 1986 pour repérer les activités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le

Développement des compétences managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions

ingénieurs Compétences seuil Compétences en Design Compétences managériales (distribution et marketing). Un Bas coût de main d’œuvre Capacité à attirer des clients passionnés par le design Ressources rares (uniques) Budget important de R&D, et la recherche en interne. La marque Dyson Protection des produits par les brevets L’innovation est favorisée par la mise en place de locaux spécialisés. Image et personnalité de Dyson Production à l’international. Compétences Distinctives Ingénieures

société . Après ans au sein de la société , je suis prêt pour de nouveaux défis. Je recherche un poste de dans lequel je pourrai mettre à profit mes compétences dans le domaine de et améliorer mes connaissances de .marketing Si vous avez connaissance d'associés ou d'amis à la recherche d'une personne correspondant à mon profil et à mes compétences, n'hésitez pas à leur transmettre le C.V. ci-joint. Que vous soyez ou non en mesure de m'aider dans ma recherche, je vous remercie du temps que vous

les préjugés à leur sujet. Les jeunes diplômés s’orientant vers cette voie développent un certain nombre de compétences et de qualités transférables par la suite à n’importe quel environnement professionnel. Au-delà de ces aspects, la reconversion en entreprise est une pratique courante, les anciens consultants sont appréciés pour avoir développé une certaine rigueur et des compétences particulières : * Ils savent conceptualiser des problèmes d’entreprise, structurer leurs idées et mettre

une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés. 2 – Qualités de Mme Lorenza Battigello (2 points) Mme Battigello

je vous propose une expérience diversifiée de plus de 4 ans dans le secteur du conseil auprès d'entreprises internationales et dans la fonction publique.   Mes expériences dans des environnements différents m’ont permis de perfectionner mes compétences  techniques et de connaître toutes les phases d’un projet informatique, de la conception du cahier des charges à la formation utilisateurs, qui me permettront d’appréhender les problématiques propres à vos clients/besoins, et de mettre en œuvre