Compétence Distinctive De Bic

souhaite réaliser et sa couverture géographique. Elle nécessite la mobilisation de ressource importante sur le plan financier, humain et/ou matériel. Elle permet à l’organisation de s’adapter à son environnement. Elle permet de repérer les compétences distinctives de l’organisation qui vont lui procurer un avantage concurrentiel. B. Les 2 types de stratégies Il convient de différencier la stratégie globale de la stratégie d’activité 1. La stratégie globale correspond aux décisions prise par

Les compétences distinctivesNotions en compétences distinctives : · Une stratégie de production est un moyen utilisé par une entreprise pour inciter les clients à faire appel à ses services plutôt qu’à ceux d’un concurrent. Un des moyens utilisés est de développer une compétence distinctive . · La compétence distinctive d’une entreprise est dans un domaine particulier, ce qu’elle fait de mieux que ses concurrents. La compétence ainsi développée fait en

Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie

entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc) * Focalisation et concentration, LE COURS I. Définition

développement Durable) Global Reporting Initiative (Suivi des normes environnementales) Balanced Scorecard (Résultats financiers, satisfaction clients…) 3. D’ou vient cette performance? |Ressources (Potentiel) |Compétences (Façons de l’utiliser) | |Tangibles ou matérielles |Métiers : Savoir-faire, Cœur de métier |

Quelles futures conquêtes pour BIC ? Lorsque dans les années 50, Marcel Bich décide de devenir le roi de l’éphémère en développant un nouveau produit, il ne sait pas que sa marque entrera dans le langage commun pour désigner un stylo bille. Aujourd’hui la marque BIC est la troisième marque française la plus connue au monde. Elle est associée essentiellement aux stylos billes, aux rasoirs jetables et aux briquets. La société BIC, après avoir connu un développement remarquable pendant 50 ans, se trouve

différentiel. espérer jouir d'un avantage différentiel. Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel l’entreprise peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. L’opportunité stratégique est une occasion n’ayant qu’un rapport lointain

potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques de la structure (répartition des tâches et des compétences, qualification du personnel, rémunérations, procédures) ; - les mesures d'urgence à initier

premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres..) B. L’objectif du marketing stratégique : L’objectif du marketing stratégique se subdivise en deux sous objectifs principaux. Il s’agit dans un premier lieu de rechercher une compétence distinctive de l’entreprise qui peut se résumer ainsi: « Etre bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs ». Dans un second lieu il sera question d’évaluer le potentiel de l’entreprise sur la base de l’analyse externe et de l’analyse interne

métier de l’entreprise Le métier d’une entreprise est la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire :