Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

généraliste en France, le Groupement Système U est une structure coopérative qui comprend un réseau de 1 178 magasins (soit plus de 2 millions de m2 de surfaces commerciales), répartis sur tout le territoire français, y compris les DOM et les Collectivités d’Outre-mer. Système U est un réseau associé et les commerçants sont des indépendants, qui assument entièrement le risque lié à leur investissement et à leur gestion. Le Groupement leur apporte une expertise pluridisciplinaire, afin de les accompagner

Chennevières-sur-Marne et Villiers-sur-Marne partagent un même héritage, autour des boucles de la Marne et de leurs plateaux. Au-delà de l’identité et des spécificités de chaque commune, le Grand Paris constitue une opportunité historique de bâtir le socle d’une stratégie de projet nouvelle, qui permettra d’associer développement équilibré et attractivité métropolitaine. L’accord-cadre préalable à l’élaboration au Contrat de Développement Territorial des Boucles de la Marne en précise les enjeux. Il en pose les jalons

pertinence des choix socioéconomiques qui sont les nôtres depuis longtemps. Ces choix nous ont permis de lancer de grands chantiers de nature à renforcer les infrastructures et les équipements de base dont a besoin notre pays, et ce, dans le cadre de stratégies sectorielles qui ont été mises au point selon des paramètres efficients, afin de concrétiser les objectifs escomptés. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI, du 30 juillet 2012, à l'occasion de la fête du Trône. NOTE DE PRESENTATION

européens : L’Union européenne cofinance de nombreux projets dans les régions issues de ses Etats membres par la mobilisation de différents fonds et programmes européens. Ainsi pour la période 2007-2013, la mise en place de ces fonds a été guidée par la stratégie dite de « Lisbonne-Göteborg ». Son objectif est de faire de l’Union européenne « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative

D’AFFAIRES …………..…….……… 1) La « naissance » du Tourisme d’Affaires ……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE ………………….………..…. 1) La France, une destination « affaires » encore privilégiée ... 2) La demande actuelle …………………………………………... 3) Les tendances futures …………………………………………. II- L’OFFRE DU TOURISME D’AFFAIRES EN FRANCE ……………….. p 3 à 10 p3 p3à7 p 8 à 10 p 10 à 15 p 10 à 12 p 12 à 13 p 13 à 15 p 16

économique. En introduction, Camille Pène (L’Atelier français) a rappelé que ces représentations traduisaient conjointement un projet de politique urbaine, une stratégie de marketing territorial et une aspiration légitime des citadins. Or, celle-ci s’appuie souvent sur un imaginaire fantasmé avant d’être une réalité urbaine. Du côté des collectivités territoriales, on retrouve les mêmes incertitudes quant à la notion de créativité qui embrasse à la fois création artistique et innovation technologique.

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

professionnelle, a toujours cherché à adapter les types de formation avec les besoins locaux. Le besoin reste cependant exprimé quant au renforcement de branches liées aux secteurs de l'agriculture et de la pêche maritime. La région a été l'une des destinations de l'investissement privé qui a visé la création d'établissements de formation professionnelle, surtout pour offrir aux stagiaires, des branches qui compléteraient celles dispensées par le secteur public. La concentration des effectifs en milieu

............................................................................. 51  III.2.2 Poursuite de la mise en œuvre des stratégies sectorielles ................................................................. 55  III.2.2.1 Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle ..................................................................... 55  III.2.2.2 La stratégie énergétique ............................................................................................................ 60