Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Comment attirer les travailleurs hautement qualifiés ? Environnement, enjeux et bonnes pratiques. Application au cas des pôles de compétitivité en France. Par Johanne SOLANET Groupe HEC MAJEUR CEMS ANNEE SCOLAIRE 2006-2007 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier très sincèrement Mr Michael Segalla, mon tuteur de mémoire pour son soutien tant au niveau de la recherche que de la méthodologie, le temps qu’il m’a consacré

et ménager les milieux I - La gestion d’un milieu naturel : exemple du milieu alpin 1°) Valorisation et transformation du milieu alpin : Montrer comment est valorisé le milieu alpin ? Le milieu alpin est valorisé par de multiples activités touristiques comme les sports d’hiver, les stations thermales, la randonnée, de beaux parcs naturels, des produits locaux comme le fromage. Il y a également du potentiel énergétique : barrages hydroélectriques. Les forêts sont également exploitées pour les

mobilisation dans l’action d’un certain nombre de savoirs combines de façon spécifique en fonction du cadre de perception que se construit l’auteur de la situation. » La gestion des compétences : Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les changements de plus en plus importants et rapides qui ont lieu actuellement

................................................................................................. 3 1.2. Disparités régionales dans les activités industrielles ......................................... 7 1.3. Diversités régionales du potentiel touristique .....................................................12 2. Développement régional et composantes sociales .................................... 14 2.1. Concentration de la population...........................................................

Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit et image de marque). Ayant le goût du travail en équipe, un bon esprit de rigueur et un sens prononcé de la négociation. Son souhait est de s’investir dans de nouveaux défis. Age : 31 ans Originaire de Paris Situation : Célibataire Qualité

Gîte Kissane Master 1 Management du Tourisme Durable Création d’un service touristique Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 3 I) Analyse de l’Environnement ............................................................................................... I.1 I.2 I.3 I.4 Environnement Social ...............................................................................

ROYAUME DU MAROC Sous la Présidence Effective de SM le Roi Mohamed VI Vision 2015 de l’Artisanat : Notre authenticité, moteur de notre essor CONTRAT PROGRAMME 2006 - 2015 I. ARTISANAT : ETAT DES LIEUX La stratégie définie pour le développement du secteur de l’Artisanat s’est basée sur la réalisation d’un diagnostic du secteur : - Clarifiant la situation actuelle, - Identifiant les potentiels de croissance à réaliser. Ce diagnostic a été mené de la manière la plus fine possible compte

des externalités négatives induites par le transport routier (émissions de CO2, usure des routes, impact environnemental…). Le transport combiné est perçu comme un mode de transport propre ; cependant, le choix du combiné ne fait pas l’objet d’une stratégie de communication spécifique pouvant avoir des retombées en terme d’image pour Logistra et pour les chargeurs (1910 tonnes de CO2 émis évités ; 60 % d’émissions en moins par rapport à la route ; 744 camions en moins sur les routes ; 717 700 litres

dimensions du tourisme durable....................................................................... 1 3. Les atouts de la Méditerranée ................................................................................................... 2 Les flux touristiques.............................................................................................. 4 1. Le tourisme international ........................................................................................................... 4 1.1. La

investissements. Les potentiels humains économiques et naturels du Maroc peuvent permettre à notre pays le passage au groupe de pays où se dirige intensément l'investissement international à condition qu'il réussisse à mettre en oeuvre une vraie stratégie de dynamisation économique et sociale, condition de base de l'éclosion de l'investissement aussi bien national qu'étranger. Partant des besoins du Maroc en matière d'accumulation du capital pour faire face aux exigences du développement économique