Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

des externalités négatives induites par le transport routier (émissions de CO2, usure des routes, impact environnemental…). Le transport combiné est perçu comme un mode de transport propre ; cependant, le choix du combiné ne fait pas l’objet d’une stratégie de communication spécifique pouvant avoir des retombées en terme d’image pour Logistra et pour les chargeurs (1910 tonnes de CO2 émis évités ; 60 % d’émissions en moins par rapport à la route ; 744 camions en moins sur les routes ; 717 700 litres

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

relativement moins importante dans la production de l'espace rural mais c'est toujours elle qui structure l'espace et l'occupe majoritairement. • Une fonction récréative et touristique : le tourisme est devenu une activité structurante de l'espace rural et ce sous divers aspects. La campagne est aujourd'hui une destination touristique majeure grâce à l'attrait confirmé qu'elle suscite, à un morcellement du temps libre, à son accessibilité et à une certaine crainte du tourisme international pour des raisons

de l’économie a accéléré le développement des échanges internationaux. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires ainsi que la forte concurrence sur les marchés ont poussés les industriels à renforcer leur compétitivité et à entrer sur de nouveaux marchés émergeants, tout ceci en profitant des conditions de production avantageuses des pays à bas salaire. Aujourd’hui, toutes les entreprises, grandes ou petites, se trouvent plus ou moins confrontées à des problèmes

rythme annuel de croissance du PIB, guère plus de 1% par an dans les années quatre vingt dix, et d’améliorer la répartition des fruits de cette croissance entre les quelques 600 000 habitants que compte le pays. Le cadre macroéconomique et la Compétitivité Echanges internationaux et réduction de la pauvreté La forte spécialisation de l’activité sur les services, 80% du PIB, transparaît également dans des exportations de services, environ 13 fois supérieures à la valeur des échanges de biens. Une

sportifs - 7 - 2. L'histoire des évènements sportifs au Maroc: - 8 - 2.1. La naissance du sport au Maroc - 8 - 2.2. Les différents évènements sportifs organises en Maroc - 9 - Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser :

année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par Stefan Bartl Directeur du mémoire : M. Noël Le Scouarnec JURY Membres du jury : 0 Session de juin 2010 Remerciements Je tiens à remercier vivement Claire Sovignet, Responsable du Pôle Tourisme de l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie, Noël Le Scouarnec, Chef du Bureau de la Prospective et de l'Evaluation Economique à la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services, Verena

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................