Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

créer un sentiment régional. •  Si la rivalité entre les deux principaux centres urbains picards, Amiens et Saint-Quentin, ne se pose plus, la question de l’existence de la région Picardie a été récemment relancée. Le comité pour la réforme des collectivités territoriales (2009) avait suggéré son éclatement et le rattachement de ses départements aux régions voisines, provoquant une vive réaction des élus régionaux soutenus par une partie de l’opinion publique. 2 Une région soumise à des forces centrifuges

l’entreprise de tourisme sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre

Résumé Exécutif 1 STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (SNDD) 2030 Résumé Exécutif Royaume du MarocStratégie Nationale de Développement Durable 20302STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2030 Octobre 2017Résumé Exécutif 3 « Le Maroc qui, à l’instar de tous les pays en développement, affronte des défis majeurs et pressants en matière de développement, a pleinement conscience de la nécessité de préserver l’environnement et de répondre aux impératifs écologiques. Face à ces exigences

--------------------------------------------------------------------------------------------- 11 1. L’événementiel, une activité multiforme… --------------------------------------------------------------- 11 2. Inscrit dans la sphère touristique, --------------------------------------------------------------------------- 23 3. Et ancré dans la stratégie marketing ----------------------------------------------------------------------- 26 4. Organiser un événement --------------------------------------------------------------------------------------

mettre au devant sur la scène concurrentielle des territoires, et, elle le rend comme un produit qui doit se vendre pour se développer. Elle se voit, en effet, comme impérative pour tous les pays. Ceci est facilité notamment par l’adoption d’une stratégie de marketing territorial qui permet de mettre en valeur ses atouts et qui favorise le développement par l’apport des actions de marketing qui peuvent être mises en place et qui se traduisent, dans notre cas, par des actions de communication territoriale

article sous forme de graphique. Petit rappel : Le ski français c’est : - 10 millions de touristes- 6 massifs - 250 stations de ski - 120 000 personnes employées - 2 milliardsd’euros aux exportations commerciales - 3 370 remontées mécaniques - La destination la moins chère au monde pour skier Top 5 des stations selon le nombre de pistes : Nombres de pistes 132 131 130 129 128 Nombres de pistes 127 126 125 1er Val d'Isère Alpes d'Huez 2ème CourchevelMéribel 3ème La Plagne Les stations les plus

cultivées en bio. •  Héritières d’un long passé de campagnes conservatrices, elles sont aujourd’hui des campagnes innovantes et multifonctionnelles où cohabitent de formes diverses d’exploitations agricoles, des ateliers industriels et une activité touristique alimentée par les résidences secondaires. Quatre parcs naturels régionaux y ont été créés (mais le Marais poitevin est déclassé depuis 1997). 4 Le littoral, une périphérie dynamique •  La zone littorale, longue de 368 kilomètres, alterne zones

du Sofitel A- Le tourisme et le secteur de l’hôtellerie au Maroc 1. Evolution du tourisme au Maroc : Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un marché très concurrentiel. Ainsi, le pays tend à réinventer ses

l’entreprise de tourisme sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre

 MASTER GATH Gestion & Aménagement Touristiques et Hôteliers Mémoire de stage Comment optimiser l’offre cannoise afin d’améliorer l’image de la destination Auteur Susanne Rolkert Maître de stage Tuteur en Entreprise M. Coglievina M. Jean-Jacques Lottermoser U.F.R Lettres, Arts & Sciences Humaines 93, Boulevard Edouard Herriot BP 209 06204 NICE Cedex 03 Fax : 04 93 37 53 58 Tel : 04 93 37 53 59