Concentration d'un marché

Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance Maturité 6 Déclin Les quatre phases du cycle de vie Ventes Formules de distribution hypermarché Télé-achat Hard discount marché Petit commerce de proximité Temps E-business Lancement Croissance Maturité 7 Déclin Indicateurs et phases du cycle de vie 8 Cycle de vie et actions stratégiques et opérationnelles 9 Objectif: contrarier le cycle de vie

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX * VRANKEN POMMERY * Evolution du marché et ses concurrents Partie 2 : Analyses stratégiques du marché * Analyse PORTER * Facteurs risques et facteurs clés de succès Partie 3 : Diagnostic financier et perspectives Conclusion Introduction Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence

concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation par marché La spécialisation sélective La couverture globale Positionner et différencier l’offre Le concept de positionnement Les techniques de différenciation Gérer les

introduction Tableau comparatif : Pratiques anti-concurrentielles Ententes Abus de position dominante Contrôle des opérations de concentration Concurrence déloyale Pratiques restrictives de concurrence Sources TFUE / C. Com Idem Règlement de l’UE / C. Com 1382 et 1383 du C. Civil Jurisprudence C. Com et C. Conso Entités compétentes ADC C° Européenne Juge de droit commun Idem ADC Commission Européenne Jude de droit commun Juridiction répressive (Pénal)

l’économie industrielle se montre être la réponse à la nécessité de renouveler le cadre théorique existant. Carlton et Perloff définient ainsi l’économie industrielle (ou Industrial Organization) comme « l’étude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions ». La première formalisation de cette nouvelle approche date des années 1930 par les travaux de E.Mason, qui seront améliorés par J.Bain, sous la dénomination de « Paradigme SCP – Structure, comportement, performance »

L’alliance RENAULT-NISSAN 1999-2006 Introduction 1. Structure du marché des deux partenaires 2. Identification de la stratégie a. Une alliance stratégique b. La pseudo-concentration Renault-Nissan 3. La chaine de valeur de l’alliance et les risques Recommandations Introduction : L’alliance Renault-Nissan signée le 27 Mars 1999 constitue un des premiers rapprochements industriels et commerciaux dans le secteur automobile et entre deux continents différents. En effet

When you look at the value chain, which steps were problematic before 90-97 ? Fabrication: produit fabriqué sous licence, variation de la qualité. Ne respecte pas qualité: produits de valeur et de qualité différentes. Logistique: Développement d’un marché parallèle (impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop de stock. Marketing et ventes :

éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie pharmaceutique Définition, acteurs, chiffres, marchés, canaux de distribution, forces de proteurs, facteurs clés de succès L’industrie pharmaceutique —  Définition: —  L'industrie pharmaceutique a pour mission la découverte, le développement et la mise au point de médicaments toujours plus efficaces

machines et ouverte au marché mondial. B)L'organisation du capitalisme libéral. Capitalisme libéral : C'est un système économique fondé sur la propriété privée des moyens de production et d'échange, la libre concurrence, le libre échange, ayant pour but la recherche du profit. -Le monde des Entreprises * Concentration des entreprises: en Allemagne, on n'a la mise en place des Konsern qui détiennent la concentration verticale et horizontale. La concentration verticale c'est de l'élaboration

Cette situation a radicalement changé durant les vingt dernières années à la suite de privatisations, de dérégulations, de l’ouverture d’économies nationales aux entreprises étrangères et de la participation accrue d’acteurs économiques nationaux aux marchés globalisés. Dans ce contexte, le démantèlement partiel ou, du moins, l’affaiblissement du cadre national et le renforcement du phénomène de globalisation qui va de pair, font apparaître des conditions favorables à l’émergence de nouvelles échelles