Concentration d'un marché

non-concurrence = convention par laquelle une personne s’engage à l’égard d’une autre à ne pas exercer une activité qui lui ferait concurrence. * Une clause de non-concurrence est forcément insérée dans un autre contrat ; on dit que c’est l’accessoire d’un contrat principal. * Dans les contrats de travail, on trouve très souvent des clauses de non-concurrence. * Dans les cessions de fonds de commerce, il existe une garantie légale qui peut être augmentée par une clause de non-concurrence.

plus efficace que le marché? • Quelles sont les composantes de la firme ? • Quelle est la limite à la taille d’une firme ? • Evolution de la firme • Pourquoi existe-t-il des entreprises diverses ? La thèse essentielle de Coase consiste à dire que l’entreprise permet de minimiser les coûts de transaction. Section 1. Les 2 modes alternatifs de production de biens, de services, et de facteurs de production o Le marché : coordination décentralisée

la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires et dégage une marge suffisante pour délocaliser les centres d’appel (il supporte alors les coûts de vente directe). Pourquoi Dell s’est planté à partir de 2005 ? Le marché des professionnels se tasse et en parallèle, le marché des particuliers explose. On sait que le temps est un facteur d’avantage concurrentiel, or à ce moment DELL ne s’adapte pas à ce changement de l’environnement : M.Dell a laissé sa place à Kevin Rollins. Le modèle économique

préférence est expliquée d’abord par la stabilité qui caractérisait l’environnement, ensuite par la facilité de maîtrise de ces dits investissements, et finalement par la minorité du risque qu’ils représentent. Actuellement, l’ouverture des marchés et la complexité de l’environnement ont contribué à la mort su « Small is beautiful ». Ainsi, les entreprises pour leur bonne adaptation, se sont trouvées obligées d’opter pour de lourds investissements, et finalement de s’accroître au niveau interne

l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche prospective qui intègre les valeurs des dirigeants et des organisations

décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain nombre de facteurs internes et externes à l’entreprise. 2 L’analyse stratégique Environnement Opportunités et menaces Potentiel de l’entreprise Forces et faiblesses Stratégie Décideurs Objectifs 3 Politique d’investissement

concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition d’un produit Conception Fabrication Commercialisation Distribution Marketing Etc. Il existe des interactions entre ces activités 10 Décomposition en unités de base pouvant faire l’objet d’une analyse stratégique Au sein d’une entreprise donnée

 Introduction A l’instar de la silicon valley, les clusters sont considérés comme une solution aux triples problèmes d’innovation, de compétitivité et d’attractivité des territoires aussi bien que des lieux de concentration des centres de recherches, des industries innovantes et des établissements d’enseignement supérieur. Cependant, ces clusters indiquent des réalités, des orientations, des modalités de leur mise en œuvre et des performances bien différentes. De ce fait les clusters montrent

de concentration a Auschwitz et a Dachau. Il on confectionné leurs œuvres a leurs sortie des camps de concentration, et ce sont inspiré de l’horreur des camps dans leurs œuvres. Jusque 1942 la France est sous la botte de l’Allemagne nazie. Qui occupe la plus grande partie du territoire européen. Contre les juifs, les tziganes les allemands on trouvé une solution, qu’ils appelleront solutions finale. Hitler veut le triomphe de la race arienne, pour cela il va crée des camps de concentrations. Les

légitimité en montrant que ce regroupement défavorise le client et accroît le risque de crise systémique 1. Regrouper ces activités peut sembler pertinent, mais est surtout indispensable pour faire face à la concurrence et à la crise. La concentration de ces trois activités s’explique avant tout par leurs ressemblances et leurs complémentarités. La liquidité, par exemple, concerne tous les actifs disponibles et rapidement convertibles. La liquidité la plus importante pour un établissement financier