Concept De Communication Interne En Grh

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

des données objectives ce qui fait que les régulations concurrentielles ne sauraient se comprendre sans les acteurs qui les construisent, et notamment sans 139 n°4 les organisations (Brechet et Desreumaux, 1998). Dans cette perspective, une GRH efficace trouve sa véritable dimension dans la mesure où les organisations,les acteurs et les pratiques managériales sont nécessaires pour expliquer la construction intellectuelle et concrète de l'action et des régulations. Cet article se veut d'abord

et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont approprié cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

LA CONDUITE DE CHANGEMENT ET LE ROLE DE LA GRH Introduction : L'entreprise, c'est un changement permanent. De clients, de produits, de personnel, d'environnement économique, de succès et d'échecs. IL faut définir d’abord la notion de changement Le changement est un bouleversement d’équilibres toujours fragiles. Cet état de métamorphose est du à plusieurs facteurs à savoir : • la prise de conscience d'un décalage entre les objectifs d'une organisation et les moyens de les atteindre

touristique, - Langues vivantes, et techniques d’expressions de communication professionnelle, - Géographie du Tourisme et Techniques d’analyse des bassins touristiques, - Informatiques et bureautique. Option (s): Gestion Touristique et Hôtelière Mots clés : Economie, Gestion, Organisation, Comptabilité et finance, Outils et moyens de gestion, Informatique appliquée à la gestion, support administratif et organisationnel, Langues vivantes et communication professionnelle. 1.2. OBJECTIFS DE LA FORMATION Le

[pic] L’avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les choix de positionnement face à l’environnement, mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences

Développement Durable Les enjeux du développement du durable sont essentiel à appréhender dans la mesure où le Maroc est un pays en devenir, dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Effectivement, le concept de développement durable demeure un concept flou au Maroc est uniquement assimilé à la RSE de l’entreprise marocaine. Au demeurant, c’est un premier pas pour les entreprises marocaine qui se doivent de composer avec la mondialisation et l’ouverture du marché. Même si pour

logiques dont celle du partage. Elle doit veiller à l’appropriation par les managers des nouvelles pratiques RH. Les mutations technologiques Les mutations technologiques et en particulier les NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) ont un impact sur la quasi-totalité des branches d’activité et des fonctions de l’entreprise. Les conséquences sont considérables. Les mutations créent des déséquilibres qualitatifs et quantitatifs. Les portefeuilles de compétences des salariés

seulement de présentation du projet de création d’entreprise aux différents partenaires (financeurs, clients, fournisseurs, etc), mais aussi de fil conducteur lors de la réalisation du projet. Commentaire : il s’agit d’un outil à la fois de communication et de pilotage du projet. Structure générale du « Business Plan » Résumé (2/4 pages) Présentation concise du projet (4/5 pages) L’environnement (3/4 pages) Le marché (5/6 pages) Le produit ou le service (5/6 pages) Objectifs visés (5 pages)