Concept De Communication Interne En Grh

Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour

 I. Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience

acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances

résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : Prix Nobel d’économie en 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la GRH et le management des RH. Gestion du personnel Assomption

s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétence par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation, l’implique dans la mise en place d’une culture d’entreprise, assure sa défense dans

| LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir,

une vision globale de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l

fonction d’un dosage équilibré des différentes composantes d’une approche stratégique de promotion des ressources Humaines. Cette nouvelle approche du Management des ressources humaines introduits des concepts reposant sur la dimension humaine de l’organisation., les styles de la communication comme moyen de mobilisation et adhésion du facteur humain dans le processus décisionnel. Dans cette optique, l’homme se définit comme un être social, sociable et socialisé ayant des besoins multiples psychosociaux

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terrain, ni, surtout, accompagnées d’informations qui permettraient de préciser leurs indications. Dans notre projet on va justifier théoriquement et pratiquement comment la gestion des ressources humaines et le suivre d’une stratégie de marketing interne présentent la “carotte magique” pour motiver et augmenter la performance du personnel. Partie théorique Chapitre 1 : motivation au travail Introduction  La motivation pour une entreprise constitue ce que « l'eau apporte au moulin »