Conception Du Comportement Humain De Taylor

d’humains et d’ensemble d’humains. On parle d’humains qui peuvent impliquer des gpt humains, des utilisations matériels pour faire une org°. Ce sont des regpt d’humains qui sont relativement complexe et notamment parce que ce sont des ens qui ont forcément un ou des objectifs communs mais aussi une activité en commun. Historiquement, cela c’est dvpé d’abord au sujet des ets, et l’un des fondateurs est Frédérique Taylor de la théorie des organisations. Il a commencé à agir ds une ets de production industrielle

environnement Chapitre 1 : L’approche classique de l’entreprise 1-L’entreprise : unité de production : 1-Définition : L’entreprise est une unité de production qui combine les facteurs de production (local, capital, matières premières ; ressources humaines…) pour produire des biens et des services destinés à la vente sur un marché pour réaliser des bénéfices. 2-Rôles de l’entreprise : L’entreprise joue plusieurs rôles comme : Répondre à la demande des consommateurs. Créer et maintenir des emplois

production et la vente de ses biens, elle participe à la création de richesses et à la redistribution des revenus. „ L’entreprise est une organisation regroupant des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: „ Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. „ Commercial : relations marchandes

Rédaction et coordination : Direction des services professionnels Édition : Service des communications 1255, rue Beauregard Longueuil (Québec) J4K 2M3 Téléphone : (450) 679-6511 Télécopieur : (450) 928-3315 Site Internet : www.crdime.qc.ca Conception Graphique : Agence Médiapresse inc. Impression : Impart Litho Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Montérégie-Est 2003 L’approche positive Février 2003 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . .

Formation Humaine et Sociale Les relations interprofessionnelles entre ingénieurs et ouvriers David HENAFF Guillaume BERTHOU Lionel LE GUENNIC Romain DANIELOU 2010 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 I - Fonctionnement d’une entreprise ................................................................................. 4 123Définition d’une entreprise ..........................

fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié, organisé, etc. Taylor a pensé que l'introduction

aujourd’hui de fonction marketing et commerciale. Le marketing va analyser les besoins des clients et proposent des produits. Le terme administratif n’est pas propre aujourd’hui à une entreprise. C’est la fonction de direction. La fonction ressource humaine est récente. Les cinq grandes fonctions correspondent à des savoir-faire spécifiques. On va être capable de ranger les individus selon ces cinq fonctions. Des fonctions ne sont pas présentes ici mais se développent. On peut ajouter la fonction recherche

UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients

de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise

Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise