Conception Du Comportement Humain De Taylor

19/04/2010 La gestion des ressources humaines (la GRH) Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009  Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est :  un ensemble de pratiques

INTRODUCTION 0.3. Description/explication RATIONALISME S Y S T E M E F E R M E Taylorisme, fayolisme Contingence structurelle S Y S T E M E O U V E R T Relations humaines Constructivisme POLITIQUE r Farid CHAOUKI INTRODUCTION 0.4. Du manager au système d'action Taylorisme, fayolisme Relations humaines le chef décideur 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. le chef conciliateu Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles MINTZBERG

l’entreprise de passer de la logique patrimoniale au logique professionnalisme managérial. 1- L’évolution des centres d’intérêts du management : 1- Productivité et unité de commandement : Selon TAYLOR : le management scientifique et l’autorité dans la spécialisation (productivité) La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe. Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation

Chapitre 1 : Comment définir l’entreprise ? Une unité de production ou un groupement humain ? Introduction du chapitre : D’après les économistes, une entreprise est une unité de production de biens et/ou services avec l’aide du facteur travail (main d’œuvre des salariés) et du facteur capital (machines, argent, ordinateurs, locaux). L’objectif de l’entreprise est en effet de vendre pour y tirer un profit (bénéfice).

matérielles, financières humaines pour produire des biens ou des services destinés à être vendus - l’activité de l’entreprise implique des relations avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division

passer du descriptif à l’explicatif. En effet, en supposant qu’on est une relation entre le style hiérarchique et la performance ; les auteurs de l’étude auront tendance à dire que c’est le style qui créé la performance. Mais si les chefs ont un comportement étroit, ils auront des performances faibles et inversement. Mais on peut dire Mais parfois, la relation est évidente. Par exemple, avec une comparaison d’opinions de jeunes et de vieux. Il est difficile de dire que c’est l’opinion qui créée l’âge

Années 80s: la coordination des activités humaines est au cœurdes préoccupations sociales. Le management va être une discipline d'étude à part entière, on parle d'étude administrative, i.e. la façon d'administrer, de manager des grandes structures avec un grand nombre de salariés et de métiers à gérer. - Le management des organisations fait l'objet d'enseignements et de recherche universitaires (MBA d'Harvard au début du XXème siècle, travaux de Taylor, Fayol, Barnard, Follet). Comment passer de

techniques de gestion et d’organisation d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant des éléments aussi pisparates que le capital, le travail

production B. Le courant psychosociologique des organisations a. La théorie X : le courant de l’organisationnelle b. La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial a. L’administration et la bureaucratie b. L’école du management c. L’étude du comportement dans les organisations d. L’étude de l’efficacité des organisations D. L’école institutionnaliste E. Les théories de la firme a. La théorie managerielle

productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle