Conclusion Decathlon

| FUN SHOPPING Dossier marketing | SOMMAIRE Introduction 1) Les consommateurs et leurs attentes 2) Les funs stores et leurs applications 3) Un nouveau concept marketing Conclusion Introduction Concept tout droit venu des Etats-Unis, le Fun shopping est un procédé ingénieux pour attirer le client. En effet, le fun shopping a séduit un grand nombre de consommateurs américains qui se ruent tour à tour dans les plus grands « malls ». Le concept du fun shopping

sponsoring………………………………………………………………22 IV / Stratégie de marketing direct……………………………………………………………24 IV.1 / Organisation de la vitrine…………………………………………………………24 Conclusion……………………………………………………………….…………………...26 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence STAPS 3eme année spécialité management du sport j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Fun sport située à St Amand les Eaux du 15 avril au 30 avril 2009

II. L'étude du marché du vélo et équipements 1) Matrice P.E.S.T.E.L (Descriptif en Annexe): Politico-Légal: Économique : - La DSCR, 2006 «Code de la rue» pour - Mauvais contexte économique ( Taux de ville. - Décret N°2008-754 du 30 Juillet - Décathlon Leader 3,2 Millard C.A réintégrer et sécuriser la mobilité douce en 2008: chômage élevé) en 2013 - Inter sport 2ème 1,5 Millard C.A - Principe de prudence à l'égard de l'usager - Bilan positif en 2013 pour le cycle vulnérable. - 3ème pays européen

dans six pays, dont 80 en France  CA = 4,5 milliards d'euros Marge : 103 millions€ Décathlon : Nombre de Décathlon = 250 CA = 6 milliards d’euros Marge : 6,3% Les résultats de l’enquête auprès des pharmacies, de la FNAC et de Décathlon Suite à nos recherches préalables, nous avons décidé d’établir un questionnaire d’une dizaine de questions à poser aux pharmacies, à la FNAC et à Décathlon. Après plusieurs refus, nous avons finalement réussi à collecter plusieurs informations

huit… ? Réponse : Plus il y a d’enseignes, plus c’est difficile. Syndrome de Starbucks : Ras le bol, il y en a trop… Ce qui plaide en faveur de l’enseigne unique est : LE RENOUVEAU DE LA MARQUE (créativité interne et communication) Conclusion : Le monde va-t-il vers la diversité ou l’uniformité ? Réponse : La diversité=> plus les milliers d’années passent plus il y a d’espèces, de formes de vies, de cultures, de religions… Cela dit Tesco : réussite mondiale sous tous formats, incroyable

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

- Décathlon p 9 - Fnac p 10 - Toys’R’US p 11 C. Parts de marchés p 12 Partie 3 : Les grandes surfaces spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples de grandes surfaces spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion

réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise. Les autres environnements tel que l'environnement légal

le consommateur choisir le produit qui lui prêtera le plus adapté à sont style de sport. b. Analyse des producteurs Les offreurs principaux sur le marché sont Décathlon, Inter sport, Go sport, Sport 2000, et Foot Locker. Avec des parts de marché de 3 points, 1,29 point, 0,74 points, 0,59 points et 0,2 points respectivement. Décathlon est leader, loin devant Inter sport qui est challenger, puis vient les suiveurs loin derrière Go sport, Sport 2000 et Foot Locker qui se positionne en outsider.

ventes et préparer les produits destinés à la vente. 1 3 Problématique et objectifs du rapport [Analyse sectorielle] J'ai appris au cours de ce stage que la stratégie d'une entreprise en fonction des concurrents, ici Decathlon qui est le concurrent principale, pouvait réellement influencer la motivation des clients à venir. La stratégie d'Intersport, d'après ce que j'en ai compris et entendu auprès de mes collègues, consiste tout d'abord à être spécialisé justement dans