Conclusion Decathlon

Obsolescence de la théorie ricardienne: A l’époque, déplacements physiques/matériels couteux. A l’époque, on parlait de concentration des activités et non de fragmentation. Exemple de découpage dans le processus de production: le vélo B-Twin de Décathlon. II. Les apports du modèle Grossman – Rossi. A. L’échange de Biens devient l’échange de tâches : La délocalisation des tâches, mondialisation du marché, comptétitivité sur les coûts, etc... D’après Hillberry and Hummels, de nombreuses tâches

impacts de cette relocalisation. III) Les impacts de la relocalisation sur l’organisation des entreprises « Bien que certaines sociétés commencent à relocaliser, il ne s’agit pas là d’une tendance lourde », mais de grandes entreprises comme Décathlon, Smoby Meccano, Atol, Geneviève Lethu, Eugène Perma ou encore Le Coq Sportif ont suivi ce mouvement. Ce dernier n’est pas si facile à réaliser car l’organisation des entreprises s’en voit modifié. Qui dit ouverture d’une usine de production sur le

professionnelle 28 octobre 2006, Fort de France, Emmanuel BAYLE, Maître de Conférences Université Lyon I Proposé par Plan • Introduction • I. Les actions « d’insertion » par le sport • II. Les systèmes de financement des projets et des emplois • Conclusion Poids économique, social et politique du mouvement sportif • Le bénévolat : une autre façon d’entreprendre … « se sentir utile à la société » (81% INSEE 2003) • 3.5 millions de bénévoles (equiv. 300 000 ETP) dont 1.5 millions de dirigeants

des ventes 38 Développer une image « in » 40 La promotion de l’image 40 Une dimension d’image ( de perception 40 Un souci de protection de la planète 41 A suivre… Le slogan : « et tu maîtriseras le jeu !  » 42 CONCLUSION 43 [pic] ETUDE DU MARCHE DU SPORT L’analyse de l’offre De manière générale le marché du sport fait face à de grands enjeux □ Les achats et les usages des biens sportifs Le marché du sport est déterminé par le goût

15 Annexe 9 : Article de presse de l’Ecologic……………………………………………………………………...16 Annexe 10 : Article de presse de France 3 Centre……………………………………………...………………. 17 Annexe 11 : Reportage vidéo de France 3 Centre……………………………………………………………… 18 Annexe 12 : Conclusion du dossier…………………………………………………………………………….. 19 Annexe 13 : Tableau récapitulatif des fiches…………………………………………………………………… 20 I. Fiche 1 : Le travail dominical Source : BFM TV http ://www.bfmtv.com/economie/travail-dimanche-castorama-refute-concurrence-deloyale-652406

Le stockage et la mise en rayon…………………………………………..Page 15-16 3. La caisse………………………………………………………………………page17 IV. Bilan…………………………………………………… 1. Points forts et expériences acquises 2. Axes d’amélioration 3. Perspectives Conclusion Annexes : Annexe 1 : Plaquette de présentation des marques de produits et leurs points de vente. Annexe 2 : Modèle d’invitation Sitographie Remerciements Tout au long de cette mission basée sur la découverte du monde de l'entreprise

attentes du consommateur en matière de produits et de services touristiques. Il ne faut pas oublier aussi, le marché porteur qu’est celui du tourisme, malgré une baisse récente des ventes qui est due aux derniers événements (attentats, guerre…) En conclusion de cette partie, on peut dire que le marché du tourisme a un potentiel de croissance malgré ses résultats en baisse. La demande touristique se caractérise par une très grande élasticité par rapport au niveau des revenus et des prix et elle est

prise sanglante en Algérie, la une qui s’impose à toutes les unes) 2) recenser/choisir 5 thématiques : * transversales (ex : pas en une, mais repris par plusieurs presses) * uniques (ex : article intéressant qui apprend bcp…) 3) Conclusion + léger : * culture * sport * insolite (travailler sur les photos, les caricatures…) Photo 1 : service médiatique de l’Elysée, Figaro Photo 2 : mise en scène, Le Monde PLAN Paragraphes : 1) Unes : * commencer avec un chapeau :

Magasins de snowboard.- Magasins spécialisés.- Internet. | - Magasins spécialisés.- Internet. | - Magasins spécialisés.- Loueurs en stations. | L’offre L’offre disponible sur le marché du snowboard est très large, allant de 100 euros chez Décathlon à prés de 1000 euros pour une planche artisanale pressée à la main. Cependant, l’éventail de prix habituellement pratiqués va de 250 à 550 euros. Comme pour le ski, il existe sur le marché français du snowboard cinq entreprises incontournables

de lingerie et sous-vêtements suscite d’autant plus les convoitises qu’elle constitue par ailleurs un relais de diversification facile à mettre en oeuvre pour des groupes et enseignes d’équipement de la personne. A l’image des chaînes de sport (Décathlon, Sport 2000, ...) qui pourraient être tentées de prendre position sur ce marché porteur. Dans cette étude, les experts de Xerfi décryptent les principales pistes de développement pour les acteurs déjà présents ou à venir, afin d’exploiter au mieux