Conclusion Decathlon

enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui

…………………………………………………………………………………. 4 Cible …………………………………………………………………………………. 5 Positionnement …………………………………………………………………………………. 6 Réseaux Sociaux …………………………………………………………………………………. 6/7 Budget …………………………………………………………………………………. 8 Conclusion …………………………………………………………………………………. 9 Bibliographie …………………………………………………………………………………. 10 INTRODUCTION En Cours d’analyse des médias Mr Goeders nous à invité à réaliser un travail écrit qui a pour but de pouvoir vérifier si l’information

d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :

externe. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle. Toute entreprise se doit de s'ajuster à son environnement externe. Conclusion : L'Analyse SWOT est un très bon outil pour analyser les points forts et les faiblesses (internes) d'une entreprise et les opportunités et les menaces (externes). Cependant, cette analyse est juste la première phase. Créer vraiment l'ajustement

international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension

un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet

techniques ou liés à la chaîne d'approvisionnement.4. Compétences en gestion de projet : Les employés ont montré des compétences en gestion de projet en étant capables de planifier, d'organiser et de suivre les projets en cours.Conclusion En conclusion, mon stage d'observation chez Frulact a été une expérience très enrichissante pour moi. J'ai eu la chance de découvrir les différents aspects de la chaîne logistique d'une entreprise agroalimentaire, en me concentrant principalement sur le service

s’étend de la gare vers le nœud et la deuxième du nœud jusqu’à la cimenterie. Centre ville et image de la cité: analyse séquentielle Avenue HASSAN 2 Témara. Séquence 3 La séquence connaît un regain d''intérêt par l’installation de ASWAK SALAM, décathlon, WAIKIKI, exemple de grandes surfaces visitées par une certaine classe sociale.AV. HASSAN II: Support d’équipements importants, l’avenue Hassan II se développe sur une large emprise avec de vastes terre-pleins latéraux permettant de protéger les

concurrent de Kiabi sur le plan des prix et de la mode. ← Les Hard Discounters (Fabio Lucci, Tati, Babou). Cette distribution correspond à du textile à de très petit prix. La mode n’est pas de qualité. ← Les GMS (Carrefour, Auchan, Décathlon, Intersport). Ces dernières proposent de l’habillement à prix moyen mais sont moins concentrés sur la mode. ← Les grands magasins tels Les Galeries Lafayette ou Printemps. Ceux-là distribuent des marques à la pointe de la mode mais n’assure