Conclusion La Contrefacon

Diagnostic de la situation de l'entreprise A. Diagnostic environnemental B. Diagnostic opérationnel II. Plan d'action commerciale A. Objectifs et contraintes B. Alternatives stratégiques C. Mise en oeuvre de l'action commerciale Conclusion Références Introduction Née dans les années 1930, l'entreprise Lacoste, la marque au célèbre crocodile, ne cesse de conquérir de nouvelles parts de marché. En effet, son fondateur René Lacoste va suivre pas à pas le développement de l'entreprise

les marques de niche - Fifi awards - les nouveautés 2013 et les classiques - la communication La distribution : - les parfumeries - les grands magasins - e-commerce La législation : - la sécurité du consommateur - la lutte contre la contrefaçon - l’encadrement de la publicité La demande La demande Marché des parfums masculins = 23% du marché des parfums en séléctif CA parfums masculins en sélectif : 672 millions € Les 3 marques leader : Dior : 11,1 % Chanel : 10% Hugo

considérable de leur crédibilité. Ceci est arrivé à Lacoste et Burberry, ces deux marques dont la réputation n’est plus à refaire aujourd’hui, sont passé par de nombreuses années difficiles. Elles se sont retrouvées face à des problèmes de cibles et de contrefaçons qui ont plongé les deux entreprises dans une période très sombre, qui leur aura valu, perdre leur notoriété international. Néanmoins elles ont réussi à s’en sortir et avoir à nouveau un grand succès comme on peut donc le constater de nos jours

freins, ensuite nous observerons les stratégies des marques, et le phénomène de la contrefaçon. En dernier lieu, nous traiterons le luxe en Chine. PLAN I. Côté consommateur a. Qui consomme le luxe ? b. Les motivations d’achat c. Les freins de l’achat II. Le marché du luxe a. Les différentes stratégies marketing du luxe b. Le comportement des marques à l’égard de la contrefaçon I. Côté consommateur a) Qui consomme

fausses déclarations II./ Les solutions, les moyens de préventions de contrôles et de répression des trafics A. Les moyens de préventions B. Les moyens de contrôles 1. L'institut national de la propriété industrielle 2. Le comité national anti-contrefaçon 3. Les protections matérielles C. Les moyens de répressions des trafics 1. Les sanctions encourues par les fraudeurs en France 2. La coopération internationale III./ Les conséquences économiques A. La fraude fiscale B. Les conséquences de la

d'activité. Il existe 45 classes de produits et services : le créateur choisit les classes dans lesquelles il souhaite une protection (1 au minimum lors de la demande). En cas d'atteinte à une marque, il est possible d'exercer une action en contrefaçon devant les juridictions civiles ou pénales. Sanctions civiles Les trois principales sont : - Interdiction d'utiliser le signe. - Saisie des objets contrefaits. - Dommages et intérêts en cas de préjudice Il existe des peines complémentaires

|47 | |Section II : La protection contre la contrefaçon |48 | |I : La protection des brevets d’invention |49 | |1 – Les brevets d’invention |49 | |2 – La contrefaçon

Proposer des collections exclusives c. Montrer à la Chine qu’elle est importante IV. Les menaces face à ce phénomène a. Le rejet progressif des marques occidentales b. Le luxe chinois commence à voler de ses propres ailes c. Une contrefaçon rampante Conclusion Introduction Avec une croissance de 9,5 % par an, l'économie chinoise connaît une période de réussite économique sans précédent. Cette réussite s'accompagne d'une augmentation fulgurante du pouvoir d'achat d'une partie de la population

allons exposer les principes de cette loi puis des coté négatifs de cette loi. 1. Principes de la loi Hadopi : Le principe de riposte graduée est destiné à punir l'internaute par des sanctions moins lourdes que les peines prévues pour contrefaçon (à savoir jusqu'à 3 ans de prison et 300 000 euros d'amende), le principe initial de la loi est le suivant. Un internaute ayant était flagrant délit de téléchargement illégal (perte de profit pour les artistes et baisse de l’économie) reçoit tout

international, et de le faire soit de façon unilatérale soit de façon multilatérale. A cette fin la DG XV de la Commission a commandé un rapport aux cabinets anglais National Economic Research associates (NERA), SJ BERWIN & Co et IFF Research. Les conclusions de ce récent rapport (8 février 1998) que nous appellerons NERA illustrent les rares avantages et les nombreux inconvénients tant pour les marques que pour les consommateurs que susciterait un élargissement au plan international de la règle d'épuisement