Conclusion Structure Organisationnelle

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces

contenu, une organisation ou un planning non reproductibles à l’identique. Le projet répond à un besoin exprimé même s’il n’est pas toujours clair ex ante. Le projet est soumis à l’incertitude qui accompagne inévitablement une démarche consistant à structurer une réalité à venir Le projet est combinatoire et pluridisciplinaire. L’atteinte du but ne dépend pas d’un seul paramètre, mais du concours et de l’intégration d’une grande diversité de contributions. L’excellence d’un apport particulier ne se mesure

Diffuser Stocker i i : information Machines i i Technologies Système d’information ? Le SI reste un « concept mal défini » (Vidal P., Planiex P., Lacroux F. et al. 2005)  système de « couplage homme-machine, …  outil (structure physique)  et modèle de l’entreprise (cadres conceptuels) Davis GB. 1974 Management Information Systems, 1987 Economica « Un ensemble d’acteurs sociaux qui mémorisent et transforment des représentations via des technologies de l’information

l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach. However

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR BEN HAMADI OLFA MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET MÉMOIRE ORGANISATIONNELLE : ENTRE PERDRE CONNAISSANCE ET RETROUVER LA MÉMOIRE. LE CAS D'HYDRO-QUÉBEC JUILLET 2012 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières

................................................................................... 16 PARTIE 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE .........

de GAULEJAC LE COUT DE L’EXCELLENCE (Editions du Seuil, Paris, Octobre 1991) Sommaire de la fiche de lecture : • • • • • • Les auteurs Postulats Questions posées par les auteurs et hypothèses Résumé de l’ouvrage Principales conclusions Commentaire critique et actualité de la question http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/aubert.html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 2 of 19 Les auteurs Nicole AUBERT, diplômée de l’I.E.P de Paris, Maître

TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. GILLES DESROSIER, PROFESSEUR DU COURS : DYNAMISME ORGANISATIONNEL ADMN 3221 UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL LE 29 MARS 2012 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Centralisation et décentralisation 2 Pourquoi centraliser ou décentraliser, avantage et risque de celles-ci 3 Décentralisation verticale et horizontale 4 CONCLUSION 7 BIBLIOGRAPHIE 8

cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles

disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions