Conclusion Structure Organisationnelle

organisations Étude du pilotage d'un changement organisationnel majeur: le cas de Belgacom Alain Vas * INTRODUCTION L'environnement dans lequel évoluent les entreprises actuellement subit des bouleversements majeurs (dérégulation, explosion de la concurrence, mondialisation, innovations technologiques,...) qui poussent celles-ci à s'interroger sur leurs modes de gestion et d'organisation. Comprendre les implications des changements organisationnels opérés par de nombreuses entreprises semble

l’entreprise I.3: Les formes organisationnelles alternatives (« hybrides ») I.4: Problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation TOM I: DIVERSITE DES MODES D’ORGANISATION EN ECONOMIE DE MARCHE I.3: LES FORMES ORGANISATIONNELLES NON STANDARD: LES “HYBRIDES” PARTIE I, CHAPITRE 3: LES FORMES HYBRIDES Introduction I.3.1: Ni hiérarchies, ni marchés I.3.2: Des régularités structurelles observables I.3.3: Quel mode de gouvernance, entre marché et organisation intégrée? Conclusion TOM I: DIVERSITE

du groupe : SIKAHUE Sopie Julie Stephanie ABOUO N’Guessan Paule-Nelly OUATTARA Nomin Mawa Professeur : M. AKA Gnoumon SOMMAIRE INTRODUCTION I) LA METHODE BUDGETAIRE II) FORCES DE LA METHODE III) FAIBLESSES DE LA METHODE CONCLUSION INTRODUCTION Peu de termes comptables reviennent plus souvent dans la vie courante que le terme "budget". Il existe de nombreuses définitions d'un budget , mais la plupart se rapprochent de la suivante

d'un avantage concurrentiel. Les membres du personnel deviennent une équipe d'acteurs de l'efficience organisationnelle, et ensemble, ils apprennent de leurs erreurs. Sommaire [masquer] • 1 Démarche de l'organisation apprenante • 2 Objectifs o 2.1 Pour les acteurs de la structure o 2.2 Pour la structure o 2.3 Pour l’activité professionnelle o 2.4 Pour le ou les pilotes • 3 Conclusion o 3.1 L'entreprise apprenante Démarche de l'organisation apprenante[modifier] Pour Garvin (Harvard

ENSET (ENSET) BP 1872 Douala Tel Fax : 301 44 00 Email : cabenset@yahoo.fr DIVISION DES STAGES DE LA FORMATION CONTINUE DEPARTEMENT DES SCIENCES ET TECHNIQUES ECONOMIQUES DE GESTION THEME : LE CHANGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL. Rédigé et exposé par : . TUOMELA PHILEMON .BERTHE .MATHURIN .ALAIN Filière : Gestion Technico-commerciale ENSEIGNANT : Dr DISSAKE Année académique 2009 - 2010 PLAN INTRODUCTION GENERALE

Établissement de règles impersonnelles pour structurer le fonctionnement rationnel de l’organisation Centralisation des décisions Isolement de chaque catégorie hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles devant l’impossibilité d’éliminer toute zone d’incertitude 1.4.6 – Résumé : le courant de la pensée formelle ou rationnelle L’organisation est un instrument ou une technique basée sur la rationalité organisationnelle. Elle s’appuie sur des règles, des incitations économiques

principaux arguments de l’auteur 4 9. Conduite du raisonnement du livre 5 B. Les informations critiques, à usage personnel… 5 1. Citations des passages significatifs 5 2. Remarques critiques appuyées par des renvois aux autres auteurs 6 3. Conclusion personnelle 6 4. Annexe : Table des matières 7 A. Les informations de base 1 Introduction de l’ouvrage « Chacun est généralement convaincu de la nécessité pour l’individu et pour l’entreprise de s’organiser et de communiquer »

Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie

schématique des systèmes ………………….…………….…… …9 II.Présentation de la méthode MERISE .……………….………………………………. 10 II.1. Définition …………………………………………….…………....……...……….10 II.2. Le niveau conceptuel ………...…………………………....…………………….…10 II.3. Le niveau logique (organisationnel)……………………………………………….. 11 II.4. Le niveau physique .……………………………..…………………………..…….11 Chapitre 2: « Etude préalable »………….…………………………………..………12 I.Introduction .…………………………………………………………………...…..………13 II.Présentation de la faculté de droit :……………………………………………

Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe du double contrôle III-Une évaluation critique de l’apport d’Aoki 1.Les bénéfices de l’analyse en termes de “ faits stylisés” et de “structure d'échange d'informations"...2. Les limites Conclusion Ce chapitre intitulé Information, Incitation et Contrats : La Théorie de la Firme Japonaise développé par Masahiko Aoki, porte sur la théorie de la firme japonaise en comparaison avec les approches évolutionnistes présentées