Conclusion Sur L Assortiment

population de la ville, de l’assortiment) 1 analyse est 1 comparaison par rapport au réseau, aux concurrents (ex : assortiment moins profond que le concurrent, par contre services supplémentaires…) -Place de l’UC dans le réseau, apports et contraintes, marges de manœuvre laissées par le réseau, indispensable, ex : 90% de produits imposés. -Diagnostic : constat, outils, conclusions, problématique, exposer le problème (exemple : baisse du CA Art de la table par rapport aux autres rayons, et magasin

ainsi que de sa production -Organisation générale de l’entreprise -Organigramme de l’entreprise -Plan de l’entreprise -Organisation de la production Missions effectuées -Missions réalisées/Animations commerciales -Difficultés rencontrées Conclusion Introduction Durant notre première année a l’école de gestion et de commerce nous devions effectuer un stage dans une entreprise ou la production est présente. En effet, ce stage avait pour objectif de nous faire découvrir la difficulté du

interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p.11 Bibliographie………………………………………………………………………………………..p.12 Introduction Alors que notre société de consommation actuelle reste dominée par les supers et les hypermarchés, la présence des magasins hard discounts

Assortiment démocratique de la turnhalle aller à : navigation, revendiquer égalitaire de la turnhalle (en fridolin demokratische turnhallenallianz et en anglais democratic turnalle alliance- DTA) est un parti diplomatie de namibie fondé en 1977 à la suite de la conférence de la turnhalle. historique[modifier] lors de la dialogue organique de la turnhalle (1975-1977) rallier les partis politiques du sud-ouest Africain (à l'exception notable de la swapo) sous régime de l'afrique du Sud, le principe

partage de valeurs communes sur lesquelles ils communiquent largement. Pour autant, aucun détaillant ne saurait négliger les basiques qui sous-tendent la fonction de distribution : organisation logistique, qualité de service, sélection d’un assortiment approprié composé de marques de producteur, de MDD et de produits locaux. Face à toutes ces stratégies, il devient utile d'en analyser la pertinence afin de départager celles qui ont un réel effet de celles qui relèvent plus d'un effet de mode

même pour attirer l’attention et susciter le désir d’achat. • De plus, les distributeurs proposent un choix presque illimité rendant le comportement de cueillette du client plus complexe. • Dés lors, plusieurs questions se sont posées : ▫ Quel assortiment proposer ? ▫ Quel espace de vente allouer à chaque produit pour obtenir la meilleure rentabilité ? ▫ Comment clarifier l’offre entre les différents emballages ?... • Devant toutes ces contraintes est apparu le concept du Merchandising considéré

3) Positionnement : C. Marketing opérationnel : 1) Assortiment : 2) Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff : 4) L’équipe commerciale : Conclusion: Partie II : Gestion budgétaire Introduction: A. Étude technique : B. Étude financière :  Conclusion : Conclusion générale : Introduction Générale Avant l’ère industrielle

(plusieurs réponses possibles) Envie - Envie en le voyant - Voulait essayer - Nouveau produit - Demandé par les enfants Rappel - S’est rappelé en le voyant Offre spéciale promotion ⇒ Augmenter le linéaire moyen par produit ⇒ Contradiction avec conclusion précédente... 51% 2% 3% 6% 46% 9% ⇒ Trouver un équilibre entre le nombre de produits suffisants et une visibilité suffisante 2. LES OBJECTIFS DU MERCHANDISING Les objectifs du merchandising : distributeur LE DISTRIBUTEUR : une approche

la finalité ……………………… 3) Les enjeux du marketing ………………………….. a. Les enjeux du marketing pour l’entreprise … b. Les enjeux du marketing pour le client ……. 4) Le marketing mix ………………………………… 5) Le marketing chez Louis Vuitton Conclusion Conclusion …………………………………………………… L'optique marketing : Cas de " Louis Vuitton " ● Louis Vuitton est une entreprise de luxe, mais celle çi se détache des autres. En effet cette entreprise a beaucoup de mérite car elle réussit dans un monde souvent

d’environ 142 salariés hors emplois précaires. En 2011 le chiffre d’affaires est de 33 425 778,58 € en magasin et de 48 621 691,58 € au total, avec la station essence. Celui-ci est en augmentation. L’Offre : Les produits : Intermarché propose un assortiment large et profond, environ 46 000 références composées de marques nationales (55%), de MDD (40%) et de premiers prix (5%). Les services : Intermarché Creysse offre également de nombreux services pour satisfaire sa clientèle, tels que le Service